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Mercadona invierte 18 millones de euros en digitalizar sus procesos financieros

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Equipo de la division erp finanzas de Mercadona

Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, avanza en su transformación digital e invierte más de 18 millones de euros en digitalizar sus procesos financieros. La compañía migra estos procesos al sistema SAP S/4HANA y SAP Fiori, con el objetivo de optimizarlos al homogenizar aplicaciones y un gran volumen de información para hacerla más accesible desde la nube.

Esta mejora, que afecta a más de 200 trabajadores de la compañía, quienes han recibido más de 5.000 horas de formación y que ya pueden acceder a la información de forma ágil y eficaz, se inició a finales de 2019 en colaboración con Sothis como proveedor principal.

Diego Solá, director de aplicaciones financieras de Mercadona, explica que se ha optimizado todo el ciclo financiero de la empresa, “como las ventas en tienda, los pagos a proveedores o la gestión de la tesorería, lo que supone contar con un entorno unificado que permite mayores capacidades para compartir la información, una mejora de calidad del dato en tiempo real, y la escalabilidad de los sistemas de la compañía”.

Mª Jesús Iserte, directora de procesos financieros de Mercadona, destaca que esta implementación les ayudará a mejorar “la gestión financiera de la compañía y con ello a reforzar la calidad en el servicio a nuestros “jefes” (que es como internamente la compañía llama a sus clientes), partiendo de un mayor control y optimización de los procesos financieros”.

Raúl Martínez, CEO de Sothis, destaca que “ha sido muy importante para nuestra compañía ir de la mano de un líder de la economía digital y de la optimización de los procesos financieros como SAP. Y muy especialmente, hacerlo en un proyecto clave para Mercadona, que gracias al trabajo conjunto realizado ha logrado mejorar la gestión de su información financiera y procesos aprovechando el potencial de la nube, ha sido muy importante para nuestra compañía”. Desde Mercadona, también se quiere destacar la gran labor realizada por otros proveedores, como Stratesys o Capgemini, ya que para llevar a cabo esta digitalización se ha implicado a más de 100 profesionales de Mercadona y proveedores informáticos.

 

Captación de talento para la brutal transformación digital

La digitalización de la compañía es uno de los grandes retos en los que la compañía se encuentra inmersa. De hecho, en 2019 la compañía finalizó la primera fase para digitalizar los supermercados y hacerlos más eficientes, productivos y sostenibles. Y para llevar a cabo este necesario proyecto de transformación digital, Mercadona continúa con su proceso de captación de talento, interno y externo, que permitió incorporar entre 2019 y 2020 a más de 300 personas al departamento de informática, y que continúa abierto con más de 100 vacantes de diferentes puestos en el ámbito de las tecnologías de la información.

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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