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Comunicado de la Casa de Alba

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Demasiado tiempo sin escándalos llevaba la Casa de Alba, aunque el protagonizado esta semana a raíz de la oferta de trabajo que Carlos Fitz-James Stuart y Martínez de Irujo, Duque de Alba, publicaba en el portal de búsqueda de empleo de las universidades andaluzas, ÍCARO, para trabajar en la remodelación de los jardines del Palacio de Dueñas sin percibir ni un solo euro, ha dado la vuelta a España. Y más teniendo en cuenta el patrimonio que ostenta esta familia y que supera los 3.000 millones de euros.

La duración de la beca, ya retirada, era de dos meses —con fecha de inicio a 1 de febrero— y se ofertaban dos plazas dirigidas a alumnos de la Universidad de Sevilla que estudien el grado de Ingeniería Agrícola.

Pantallazo de la oferta de la Casa de Alba ya eliminada

El escándalo provocado por la noticia y las incesantes críticas ha obligado a la Casa de Alba a sacar el siguiente comunicado:

En nombre de la Administración de la Casa de las Dueñas y al fin de aclarar la noticia con respecto a la publicación de oferta de Beca en la bolsa de trabajo de la Universidad de Sevilla, manifestamos que la dotación económica de los becarios es a definir sin que en ningún momento por parte de la Casa se trate de que esta Beca sea a coste cero, más al contrario y como decimos la dotación económica será definida y determinada con la Universidad y las personas seleccionadas para la Beca, por ser éste un ámbito que entendemos privado y que atañe a los intervinientes en el proceso.

Atentamente,

Por su parte desde la Universidad aseguran que han retirado la oferta, aunque la lamentan la retirada de la misma ya que ellos sí defienden las prácticas no remuneradas:

«Poder poner en experiencia laboral que ‘he estado trabajando dos meses en la Casa de Alba’ es más importante que el hecho de que sean o no sean remuneradas», ha defendido Yolanda Mena, subdirectora de Prácticas en Empresas de la Universidad de Sevilla.

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El exduque de Palma inicia una nueva etapa con Bevolutive, su marca de coaching personal, deportivo y empresarial

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Iñaki Urdangarín

Iñaki Urdangarin y la reinserción: un nuevo camino profesional en el mundo del coaching

Tras cumplir una condena de cinco años y diez meses por el caso Nóos, Iñaki Urdangarin ha iniciado una nueva etapa profesional centrada en la reinvención personal y la reinserción social. A sus 57 años, y más de un año después de abandonar prisión, el exjugador de balonmano ha fundado Bevolutive, una marca orientada al coaching en el ámbito deportivo, empresarial y personal.

El proyecto representa un ejemplo de cómo una persona puede reconstruir su vida tras cumplir una pena de prisión, apostando por sus conocimientos, habilidades y experiencia previa. En el caso de Urdangarin, su formación en psicología del coaching y bienestar emocional, sumada a su trayectoria en el deporte de élite, le han permitido lanzar una propuesta orientada al acompañamiento individual y colectivo en procesos de desarrollo personal y profesional.


Bevolutive: coaching desde la experiencia

Bevolutive se presenta como una plataforma de coaching integral, con servicios que incluyen sesiones individuales, talleres y herramientas de diagnóstico personal. Su enfoque parte del equilibrio entre el crecimiento individual, la calidad de las relaciones humanas y el rendimiento en entornos laborales o deportivos. Urdangarin se posiciona como un profesional que pone al servicio de otros las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria personal y profesional.

Este tipo de iniciativa responde a un patrón creciente en personas que, tras cumplir condena, apuestan por modelos de reinserción activa. El coaching, por su orientación al cambio, la resiliencia y el desarrollo de habilidades blandas, es un campo idóneo para quienes desean rehacer su vida con propósito.


La reinserción social de exconvictos: desafíos y oportunidades

El caso de Iñaki Urdangarin no es el único que evidencia cómo es posible reinsertarse en la sociedad tras pasar por la cárcel, aunque el camino no esté exento de dificultades. El estigma social, las dificultades laborales y la desconfianza pública son barreras comunes que deben enfrentarse. Sin embargo, iniciativas como esta muestran que la formación, la reinvención profesional y el emprendimiento son herramientas eficaces para construir una segunda oportunidad.

En contextos de reinserción, el apoyo institucional, el acompañamiento terapéutico y la voluntad del propio individuo son factores determinantes. La historia de Urdangarin pone de manifiesto que, con preparación y enfoque, es posible transformar un pasado judicial en una plataforma para ayudar a otros y construir un nuevo presente.


Conclusión: una segunda vida tras la condena

Iñaki Urdangarin representa un perfil poco común entre los reclusos españoles, pero su caso simboliza lo que muchos expertos defienden: la reinserción efectiva es posible cuando se da un entorno de apoyo, se cultiva la autoconciencia y se apuesta por un nuevo propósito. Con Bevolutive, abre un nuevo capítulo en su vida, esta vez como guía para quienes buscan crecimiento, resiliencia y transformación.

 

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