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València financiará la reforma de viviendas vacías a cambio de alquilarlas a un «precio justo»

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VALÈNCIA, 16 Oct. – El Ayuntamiento de València estudia implantar en breve un programa en el que financiar reformas de viviendas básicas vacías a cambio de ponerlas en el mercado de alquiler «a precios justos», al hilo de los proyectos implantados en ciudades como Zaragoza, Mataró (Barcelona) u Oporto (Portugal).

Para ello, los técnicos municipales de la Concejalía de Vivienda participan este miércoles en una jornada de trabajo en la capital aragonesa en la que estudiar en profundidad el programa ‘Alegra tu vivienda’, con el objetivo de trasladar algunas de sus líneas maestras al ‘cap i casal’.

Algunos de los puntos que están sobre la mesa son la financiación de reformas –a estudiar hasta qué importe de reforma entraría–, reparaciones en la vivienda, gastos de comunidad a cargo de la Concejalía de Vivienda y compensación del 50% en el pago del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), detalla el consistorio en un comunicado.

«En València tenemos un objetivo: poner vivienda privada que actualmente está vacía en el mercado de alquiler a un precio justo, tanto para el propietario como para el inquilino. Por eso queremos lanzar un programa municipal que dé una serie de ventajas y beneficios a los propietarios», ha explicado en un comunicado la concejala de Vivienda, Isabel Lozano.

Se trata de «una apuesta valiente y decidida para mejorar el mercado de alquiler actual en València», con el Ayuntamiento como «facilitador de la dinamización económica local, a través de la reforma de viviendas, y mediador entre las dos partes (inquilinos y propietarios), que salen beneficiadas de manera clara».

Esta iniciativa supondrá aprovechar «todos los recursos» que posee el Ayuntamiento de València para «generar trabajo, poner en el mercado de alquiler viviendas actualmente vacías y facilitar precios justos a las personas que buscan una vivienda en la ciudad».

Desde la Concejalía de Vivienda también se ofrecería una serie de garantías a los propietarios para facilitar la captación de viviendas. Estudia así la posibilidad de garantizar el pago de la renta desde la primera asignación de la vivienda y hasta la finalización del periodo de cesión.

SEGURO MULTIRRIESGO Y DEVOLUCIÓN
Otras de las opciones que bajara son contratar un seguro multirriesgo del hogar a cargo del Ayuntamiento, garantizar la devolución de la vivienda en el mismo estado de conservación y posibilitar la recuperación si en un plazo de seis meses no ha sido ocupada por medio de un contrato de arrendamiento.

En el caso de Zaragoza, más de 500 familias accedieron de 2016 a 2019 en un alquiler justo gracias al programa ‘Alegra tu vivienda»‘, con la apertura de un total de 731 expedientes.

Fuente: (EUROPA PRESS)

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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