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Un hombre de 72 años mata a sus nietos y después se suicida

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Huétor Tájar nieto nieta Granada

Tragedia en Huétor Tájar, Granada: un hombre de 72 años mata a sus dos nietos y se suicida

Vecinos de Huétor Tájar dieron la voz de alarma alrededor de las 21:20 horas del domingo, avisando que un hombre de 72 años se había atrincherado con dos niños en actitud amenazante. A primera hora de esta mañana se confirmó que el hombre mató a los menores y luego se suicidó.

Testigos informaron haber escuchado varios disparos durante la noche. Emergencias 112 reportó que el hombre, atrincherado en una vivienda de la calle Alfredo Nobel, portaba un arma de fuego. Los dos menores, de 10 y 12 años, eran hijos del yerno del agresor.

El Subdelegado del Gobierno confirmó que el negociador habló con el atrincherado hasta las 5:00 de la madrugada. A esa hora, el hombre dijo que tenía que preparar a los niños para ir al colegio. Alrededor de las 8:00 horas, al no ver a los niños salir hacia la escuela, los agentes intentaron acceder al domicilio y escucharon un disparo. En ese momento, el hombre se suicidó.

Tragedia familiar previa

Fuentes del Ayuntamiento indicaron que el atrincherado había perdido recientemente a su hija y a su mujer en un accidente. Según El Ideal, el hombre era el conductor del vehículo en el accidente ocurrido el 19 de marzo. En el coche viajaban el matrimonio, su hija y sus nietos, quienes resultaron heridos. La mujer y la hija del conductor fallecieron en el hospital.

Una vez que los agentes de la Guardia Civil lograron acceder a la vivienda, encontraron los tres cuerpos sin vida. Las autoridades investigan los hechos en Huétor Tájar, un municipio de más de 10.000 habitantes en la comarca del Poniente de Granada.

Discusión con el yerno

Fuentes próximas a la investigación aseguraron a la agencia EFE que el suceso se produjo tras una discusión con su yerno. Las mismas fuentes indican que uno de los niños murió por asfixia y el otro por arma de fuego, al igual que el abuelo.

Según ha trascendido, la escopeta utilizada era de calibre 12 y se realizaron dos disparos al aire desde una ventana.

Otro atrincherado en Granada

El pasado mes de marzo, en la localidad de Las Gabias, otro hombre se atrincheró con 4 bombonas de butano y amenazó con hacerlas explotar. La Guardia Civil lo detuvo tras una intervención de casi 8 horas. El sujeto intentaba evitar ser arrestado por un delito continuado de daños tras más de 40 denuncias de sus vecinos.

 

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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