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Mercadona sigue apostando por la venta online con la apertura de su cuarta colmena en Alicante

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Juana Roig, directora general de Mercadona Online
Colmena Alicante Mercadona

Mercadona inaugura hoy su cuarta Colmena, almacén exclusivo para la venta online, en la ciudad de Alicante. En ella se han invertido más de 14 millones de euros y se espera contar con una plantilla de 185 personas. La compañía iniciará el nuevo servicio en la zona centro de Alicante e irá ampliando su radio de acción en las próximas semanas hasta llegar a gran parte de la provincia y a la ciudad de Murcia. Con la apertura de esta nueva Colmena, Mercadona estima llegar a los 2 millones en pedidos online anuales.

Todos los clientes de las zonas de reparto en el radio de acción de las Colmenas tienen acceso a la nueva web y app para realizar su compra pudiendo recibirla de 7:00 a 22:00 de lunes a sábado. Mercadona tiene distintos modelos de venta en base a la demanda de los pedidos que hay en cada población, si bien todos los clientes de estas zonas disfrutan de la misma experiencia de compra.

Por un lado, el modelo “Colmenas” atiende a zonas con una alta densidad de pedidos online. La Colmena de Alicante se suma a las otras tres que la compañía tiene operativas en otras ciudades como la de València, en marcha desde 2018; la de Barcelona, desde 2019; y la de Madrid, desde 2020. A ellas habrá que sumar la quinta Colmena de Sevilla que está prevista que abra a lo largo del segundo semestre de este año.

Juana Roig, directora general de Mercadona Online

Por otro lado, también se está desarrollando para las zonas de menor concentración de pedidos, un nuevo modelo de preparación y reparto desde las tiendas físicas. Por ahora este modelo está en marcha en parte de Castellón y Tarragona y está previsto seguir expandiéndolo en más tiendas con el objetivo de hacer llegar la nueva compra online al resto de ciudades.

El equipo de Mercadona Online lo forman 1.600 personas con empleo estable y de calidad, en su mayoría pickers y repartidores. Se han invertido más de 45 millones de euros en la construcción de las cuatro Colmenas actuales y 15 millones de euros en una flota de camiones propios. En 2021 ha incrementado sus ventas hasta los 510 millones de euros, un 40% más que en 2020.

Según Juana Roig, directora general de Mercadona Online, “con la apertura de nuestra cuarta Colmena en Alicante, damos un paso más en nuestra visión de satisfacer a nuestros clientes online en toda España y Portugal. Una vez conseguido el reto de alcanzar la rentabilidad, hoy en día nos enfrentamos al de la expansión. Para ello, el uso de la tecnología es vital”. De hecho, a principios de este mes se abrieron nuevas oficinas de Mercadona para el proyecto online en Madrid con las que se busca incorporar talento al equipo tecnológico, ampliando el acceso a dichos perfiles.

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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