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5 claves para vender una vivienda heredada

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València pisos turísticos ilegales

La venta de una vivienda heredada en España puede ser un proceso complejo que requiere planificación y conocimiento específico. Aquí te presentamos cinco claves importantes a considerar si estás pensando en vender una propiedad heredada en este país:

1. Confirmar la titularidad y situación legal de la propiedad

Antes de iniciar el proceso de venta, es crucial verificar quiénes son los herederos legales de la propiedad y asegurarse de que no existan disputas sobre la titularidad. Esto implica obtener y revisar la documentación que respalde la herencia, como el testamento y las actas de defunción del propietario anterior.

2. Liquidar impuestos y gastos asociados a la herencia

En España, la venta de una vivienda heredada conlleva ciertos impuestos y gastos que deben ser liquidados antes de proceder con la venta. Entre ellos se incluyen el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (Plusvalía Municipal) y los gastos de notaría y registro.

3. Preparar la propiedad para la venta

Antes de poner la vivienda en el mercado, es recomendable realizar las reparaciones necesarias y adecuar la propiedad para su venta. Esto puede incluir tareas de mantenimiento, limpieza profunda, pintura fresca y posiblemente alguna renovación menor para mejorar el atractivo visual y funcional de la vivienda.

4. Establecer un precio competitivo y realista

Determinar el precio de venta adecuado es fundamental para atraer compradores y maximizar el interés en la propiedad. Es recomendable obtener una tasación profesional para tener una idea realista del valor de mercado de la vivienda heredada. Considera factores como la ubicación, tamaño, estado de la propiedad y condiciones del mercado inmobiliario local al fijar el precio.

5. Trabajar con profesionales inmobiliarios y legales

Para facilitar el proceso de venta y garantizar que todo se lleve a cabo de manera legal y transparente, es aconsejable contar con la asistencia de profesionales inmobiliarios y legales especializados en transacciones de propiedades heredadas. Un agente inmobiliario con experiencia en ventas de propiedades heredadas puede ayudarte a comercializar la vivienda de manera efectiva, mientras que un abogado especializado en derecho sucesorio te guiará a través de los aspectos legales y fiscales del proceso.

Conclusión

Vender una vivienda heredada en España puede ser un proceso desafiante, pero con la orientación adecuada y el conocimiento de las claves mencionadas anteriormente, puedes maximizar las posibilidades de una venta exitosa y sin complicaciones. Recuerda siempre consultar con profesionales cualificados y estar al tanto de tus obligaciones legales y fiscales para garantizar una transacción inmobiliaria exitosa y legalmente sólida.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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