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Desarticulado un grupo que cultivaba 12.000 plantas de marihuana en naves industriales en Chiva

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VALÈNCIA, 1 Feb. (EUROPA PRESS) –

Agentes de la Guardia Civil han detenido a cinco hombres que presuntamente formaban una organización criminal que cultivaba cerca de 12.000 plantas de marihuana en naves industriales de Chiva (Valencia). La operación, denominada ‘Greenboard’, ha permitido intervenir efectos y droga por más de siete millones de euros, en la mayor incautación de esta droga en la provincia, según ha informado el instituto armado en un comunicado.

En total, los agentes se han incautado de 11.863 plantas de marihuana, cuyo peso ronda los 1200 kilogramos, y 25 kilos de marihuana seca envasada en paquetes al vacío y dispuestos para su envío, distribución y consumo. La organizaciión usaba baves situadas en zonas «poco transitadas», en un lugar tranquilo y, para evitar ser descubierto, las mantenían cerradas y se guiaban con velas por el interior.

Los detenidos son cinco hombres de nacionalidad china y edades comprendidas entre los 28 y 53 años, a los que se les imputan, en distinto grado de implicación, los delitos de organización criminal, contra la salud pública por cultivo, elaboración y tráfico de drogas, defraudación de fluido eléctrico y de agua. Todos ellos ya han pasado a disposición de Juzgado número 2 de Requena (Valencia).

Los agentes de la Guardia Civil encontraron un «sofisticado» sistema para la producción de marihuana, compuesto por generadores de electricidad, climatizadores, extractores de aire, lámparas de alta potencia, transformadores, productos específicos para el cultivo, sistemas de alarma, estaciones meteorológicas y una gran cantidad de herramientas y material.

Esta infraestructura permitía que los cultivos de marihuana de las naves mantuvieran unas condiciones de humedad y temperatura «óptimas para el cultivo intensivo en interior de esta droga», con un elevado poder de producción.

OPERABAN EN NAVES INDUSTRIALES

Las investigaciones comenzaron a finales del pasado mes de noviembre, cuando los agentes de la Benemérita tuvieron sospechas de que varias naves de un polígono industrial de la localidad de Chiva se estuviesen utilizando como laboratorio clandestino de marihuana.

Estas naves industriales se ubicaban en zonas poco transitadas por personas y vehículos, con un pequeño número de empresas y situada en un «lugar tranquilo» para pasar desapercibido a terceros.

Los detenidos permanecían continuamente con las ventanas y puertas cerradas, las luces apagadas, se desplazaban por el interior de la nave con varias velas encendidas y sin hacer ruido que pudiera delatar su presencia desde el exterior, para evitar ser descubiertos.

ROLES EN LA ORGANIZACIÓN

Los miembros de la organización estaban altamente especializados, cada uno tenía un rol definido y se dividían en conseguidores, montadores, cultivadores y cuidadores.

Los conseguidores se dedicaban a localizar por toda la geografía inmuebles en alquiler que reunieran las condiciones adecuadas para el fin que buscaba la organización, en particular naves en polígonos industriales con poca actividad; mientras que los montadores estaban especializados en el montaje de la instalación necesaria para el acondicionamiento de las plantaciones en «pocos días» y evitar así llamar la atención en exceso.

Los cultivadores, por su parte, se encargaban de la manipulación de las semillas, macetas y de la tierra necesaria para las plantas de marihuana, además de supervisar frecuentemente el estado de la plantación; y los cuidadores tenían conocimientos avanzados en el cultivo y la manipulación genética del cannabis con el fin de que no desprendieran su «fuerte olor» característico. Eran los responsables en cada plantación de custodiar y evitar robos así como de cuidar las plantas hasta que alcanzaban el estado óptimo para su recolección y secado.

El líder de la organización, que controlaba la producción de las plantaciones y coordinaba las funciones de cada miembro de la banda, también ha sido detenido.

80.000 EUROS DEFRAUDADOS

Los miembros de la organización presuntamente estaban defraudando el fluido eléctrico, ya que habían manipulado los sistemas eléctricos para no tener que hacer frente al alto coste de las facturas, por lo que la corriente eléctrica era suministrada a las propiedades de forma ilícita, realizando los enganches mediante manipulaciones de anulación de los contadores. El importe defraudado podría ascender a los 80.000 euros.

El entramado eléctrico instalado para el crecimiento de las plantas estaba conectado con la línea de distribución y preparado para que funcionara la mitad de la instalación cada 12 horas.

Una de las naves industriales registradas contaba con «un sofisticado circuito ilegal eléctrico», así como con una red de extractores, aire y filtros de carbono «para eliminar los olores de la plantación». Además, contaban con sistemas novedosos para evitar olores consistentes en la realización de sofisticadas obras con creación de ventanas y puertas selladas con poliuretano.

En caso de haberse puesto en funcionamiento a la vez, toda la instalación podría haber dañado parte de la línea de distribución, afectando a parte de la población de Chiva.

Asimismo, supuestamente realizaron un enganche ilegal a la red de agua, que necesita este tipo de cultivos, practicando una excavación en el interior de la nave industrial. Estos invernaderos usan métodos hidropónicos, sistemas para acelerar los cultivos con disoluciones minerales en vez de suelo agrícola, de manera que a lo largo del año ofrezcan hasta cuatro cosechas diferentes.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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