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Mercadona firma con los sindicatos su plan de igualdad para los próximos cuatro años

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Estos son los supermercados más baratos en España

Madrid, 16 abr (EFEAGRO).- La compañía de supermercados Mercadona ha firmado con los sindicatos UGT y CCOO el nuevo Plan de Igualdad de la empresa, que entra en vigor este mes y estará vigente hasta 2028, según ha informado este martes la empresa.

Con este plan, Mercadona pretende afianzar los «buenos resultados» obtenidos a lo largo de los años, como la paridad en el equipo directivo, «con medidas que siguen apostando por la promoción interna y el fomento equilibrado de mujeres y hombres en el Curso de Habilidades Directivas».

La compañía valenciana ha remarcado su intención de seguir promoviendo la igualdad de trato y de oportunidades a través del modelo de gestión propio (modelo de calidad total), con valores «irrenunciables» como la equidad retributiva y garantizando que «a igual responsabilidad, mismo sueldo», y la transparencia retributiva.

Mercadona cuenta con un Plan de Igualdad ratificado por los representantes sindicales desde hace más de 14 años.

Desde entonces, mantiene la constante de fomentar la equidad de forma transversal en todos los procesos, desde la formación, promoción y la retribución para todas las personas «garantizando la ausencia de discriminación directa o indirecta».

El director de Relaciones Laborales de Mercadona, Ernesto Cubero, se ha mostrado «orgulloso» del modelo y del esfuerzo conjunto que la compañía ha desarrollado para «seguir mejorando de forma continua las relaciones laborales y la calidad en el empleo de las más de 100.000 personas que forman la plantilla».

El responsable estatal de UGT, Rafael Caparrós, ha expresado en el comunicado su convencimiento de que este plan da continuidad al avance en el desarrollo profesional de las personas, sobre todo de las mujeres que trabajan en Mercadona, a través de objetivos y medidas orientadas a la luz del diagnóstico.

«Una vez más, apostamos porque la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en Mercadona sea un compromiso y una realidad» ha enfatizado.

Por su parte, la secretaria general de la Sección Sindical de CCOO, Silvia Yankowich, ha calificado de «muy positivos» los avances conseguidos, ya que hasta ahora confirman «los buenos resultados de este tipo de acuerdos».

«Con este plan mantenemos este compromiso de seguir trabajando conjuntamente en afianzar la igualdad entre mujeres y hombres», ha subrayado. EFEAGRO

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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