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CONFLICTO| Padres de una escoleta de Foios se encierran para evitar su cierre por las obras en el edificio

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La causa de este encierro está en el conflicto entre la propietaria del edificio donde se sitúa la guardería ‘El Trébol’, —que dejará de prestar su servicio como consecuencia de una obras en el edificio que el Ayuntamiento de Foios ha autorizado concediendo la licencia de obras—  y la directora de dicho centro que se opone a las mismas. En un frente común, unidos tanto padres, propietarios y otras fuerzas políticas, que han censurado la actuación municipal que concedía la licencia cuando dichas obras significará que el centro deje de prestar su servicio, con el consiguiente perjuicio para los padres que ven como tienen que buscar otro lugar para poder dejar a sus hijos.

Así, en la mañana de este jueves, un grupo de padres han acudido a este centro educativo con el fin de impedir el desalojo que se iba producir en dicho centro tras el auto judicial en el que se admitía la reforma del edificio, defendido por su propietaria, aunque eso signifique el cese de la actividad de la misma. En principio, el auto establecía que la propietaria acometiera las obras cuando no exista actividad escolar, pero como el centro ha seguido abierto durante el mes de agosto como una escuela de verano, ahora son los padres que se ven afectados y perjudicados con dicha reforma.

A primera hora de la mañana, la Policía Local junto al secretario judicial llegaban a la puerta del centro para informar de su cierre, lo que llevó a las familias a entrar en la escuela junto a sus hijos, impidiendo el cierre de la guardería, debido a la presencia de niños.

La fuerte demanda de plazas para el verano está en la causa por la que L’Escoleta no ha cerrado en agosto, justo tras acabar el curso. Mientras, la propietaria estima que tiene una resolución que le permite afrontar unas obras en las que quiere construir una nueva planta (en la actualidad tiene dos y desea una tercera) y, para ello, tiene que apuntalar los cimientos, donde se sitúa el bajo comercial de la guardería que cuenta con un contrato de arrendamiento para dos décadas, como defienden los propietarios de l’Escoleta. La propietaria del edificio cree que la no interrupción de la actividad responde al hecho de querer impedir una obras por la que llevan años de litigio judicial ambas partes.

La orden se produce después de que el Ayuntamiento del municipio concediera una licencia de obra a la propietaria del edificio, incluido el bajo, para construir una tercera planta, lo que obliga a realizar obras de refuerzo en la estructura de todo el inmueble. Sin embargo, la dueña de la escuela continua ofreciendo sus servicios, ya que según informó a este diario tiene un contrato durante 20 años, por el que tiene derecho a abrir durante 12 meses, incluso en temporada estival, cuando se ofrece el servicio de escuela de verano.

FOTO: Facebook PP de Foios

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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