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Estrategias para la optimización de almacenes logísticos

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Estrategias para la optimización de almacenes logísticos

La eficiencia del almacén es la base del éxito de toda empresa logística. Optimizar los procesos, el uso de la maquinaria y materiales, y la coordinación del equipo humano es básico para garantizar un flujo de trabajo fluido y rentable. Un almacén eficiente puede reducir costes operativos, minimizar los tiempos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente. Para lograrlo, es esencial implementar, entre otras cosas, sistemas de gestión avanzados y mantener un monitoreo constante de las operaciones.

Maximizando el espacio utilizable

Uno de los desafíos más comunes en la gestión de almacenes es aprovechar al máximo el espacio disponible. Cada metro cuadrado cuenta, y la utilización eficiente del espacio es esencial para reducir costos y mejorar la productividad.

Implementación de estantes de almacenamiento vertical

Los estantes de almacenamiento vertical son una solución efectiva para aprovechar la altura de un almacén. Almacenar productos en múltiples niveles en lugar de ocupar espacio en el suelo puede aumentar significativamente la capacidad de almacenamiento. Habrá que asegurarse de utilizar estantes de alta calidad que sean seguros y adaptables a diferentes tipos de productos.

Análisis detallado del diseño de almacén

El diseño de su almacén juega un papel muy importante en la optimización del espacio. En este aspecto, existen soluciones de software de diseño de almacenes que permiten crear diseños óptimos y que son de gran ayuda. Algunas áreas clave a tener en cuenta son:

Flujo de trabajo: El diseño de un flujo de trabajo eficiente para minimizar la distancia recorrida por los trabajadores y los productos puede reducir significativamente los tiempos de procesamiento.

Zonificación: Es recomendable dividir el almacén en zonas según la naturaleza de los productos y la frecuencia de acceso. Esto facilitará la recuperación rápida de productos de alta rotación.

Tecnología avanzada para la gestión de almacenes

La tecnología desempeña un papel cada vez más importante en la optimización de almacenes logísticos. Implementar sistemas avanzados en un almacén logístico puede llevar su eficiencia operativa a un nivel superior. Uno de los sistemas más valiosos es el Sistema de Gestión de Almacenes (WMS).

Sistema de Gestión de Almacenes (WMS)

Un WMS es una herramienta esencial que ofrece una amplia gama de beneficios:

Seguimiento de inventario en tiempo real: Con un WMS, puede realizar un seguimiento preciso de la ubicación y la cantidad de sus productos en tiempo real. Esto reduce los errores y mejora la visibilidad de su inventario.

Optimización de rutas y picking: Un WMS puede calcular las rutas más eficientes para el picking y el packing de productos, lo que resulta en una reducción significativa de los tiempos de procesamiento.

Automatización de procesos

La automatización de procesos es otra área que está revolucionando la gestión de almacenes. Aquí hay algunas tecnologías clave que pueden mejorar la eficiencia:

Robots de almacén: Los robots pueden realizar tareas de picking y transporte de manera rápida y precisa, reduciendo la carga de trabajo de los empleados y disminuyendo los errores.

Sistemas de conveyors: Las cintas transportadoras automatizadas agilizan el movimiento de productos dentro del almacén, lo que aumenta la velocidad de procesamiento y reduce los tiempos de espera. Son el complemento perfecto a los carros de picking y carretillas.

Formación del personal

Por último, pero no menos importante, es crucial invertir en la formación del personal. Aunque el almacén esté equipado con las mejores tecnologías y sistemas, si el equipo humano no sabe cómo utilizarlos eficazmente, no sacarán su máximo potencial.

Uso de tecnología

El personal debe estar completamente formado y capacitado en el uso de las herramientas y sistemas tecnológicos que haya implementado en su almacén. Esto incluye el funcionamiento del WMS, la interacción con robots de almacén y la comprensión de los sistemas de conveyor.

Procedimientos de seguridad

La seguridad en el almacén es una prioridad absoluta. Es obligatorio formar al personal en procedimientos de seguridad, prevención de accidentes y manejo adecuado de máquinas como carretillas elevadoras, transpalets y apiladores. Esto no solo protegerá a los empleados, sino que también evitará costosas interrupciones en la operación.

Eficiencia en las tareas

El personal también debe estar formado en técnicas para realizar tareas de manera eficiente. Esto incluye estrategias para acelerar el picking, el packing y la navegación por el almacén. Cuanto más eficientes sean los empleados, más productivo será el almacén en general.

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Esta es la última inversión de 1,2 millones de euros realizada por Juan Roig

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Inversiva: la última inversión de Juan Roig

Juan Roig refuerza su apuesta por el sector inmobiliario con una inversión en la ronda de 1,2 millones de euros de Inversiva

La firma especializada en inversión inmobiliaria pasiva prevé duplicar ingresos y acelerar su expansión nacional e internacional gracias al respaldo de Angels, BeWater y Faraday Ventures.

Madrid, 8 de abril de 2025Inversiva, la compañía española dedicada a la inversión inmobiliaria pasiva, ha cerrado una ronda de financiación de 1,2 millones de euros liderada por Angels, el vehículo inversor de Juan Roig, presidente de Mercadona.

En la operación también han participado BeWater Funds, el fondo de los fundadores de Indexa Capital, y Faraday Ventures, que agrupa pequeños inversores profesionales.

Esta nueva inyección de capital permitirá a Inversiva acelerar su expansión nacional e internacional, lanzar nuevas unidades de negocio y continuar desarrollando su plataforma tecnológica, basada en inteligencia artificial y machine learning, para automatizar y optimizar sus procesos de inversión.

Inversiva quiere duplicar su facturación en 2025

Con una facturación de 6 millones de euros en 2024, la compañía proyecta superar los 10 millones de euros en ingresos anuales durante este ejercicio, apalancada en su modelo de negocio escalable y orientado a inversores que buscan generar patrimonio sin necesidad de conocimientos técnicos ni dedicación constante.

Desde su fundación en 2022, Inversiva ha gestionado más de 50 millones de euros para más de 400 clientes particulares y profesionales, con activos inmobiliarios repartidos en ciudades como Madrid, Valencia, Málaga, Zaragoza, Sevilla, Alicante, Murcia, Granada, Valladolid, Oviedo, Castellón y Huelva. Actualmente, su cartera cuenta con una ocupación media del 96,2%.

Plan de crecimiento: expansión internacional y aumento de plantilla

La firma se encuentra en una fase avanzada de crecimiento y prevé alcanzar los 70 empleados durante este año. Además, ya está trabajando en su despliegue internacional, lo que le permitirá ampliar su presencia y captar nuevos inversores en mercados clave de Europa y América Latina.

Esta es la segunda vez que Angels, el vehículo inversor de Juan Roig, apuesta por Inversiva. En 2024 ya participó en una primera ronda de financiación de 750.000 euros, consolidando así su confianza en el modelo de negocio y el equipo directivo liderado por Juanlu Cruz y David García, co-consejeros delegados de la compañía.

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