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La joyera de la supuesta tiara de Eva Perón acepta dos años de prisión por no devolver la pieza, que sigue desaparecida

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VALÈNCIA, 31 Oct. (EUROPA PRESS) – Una joyera de València ha aceptado dos años de prisión por quedarse con una tiara de diamantes que podría haber pertenecido a Eva Perón y que había vendido a un coleccionista de arte con el que, tras la transacción, acordó su cesión con el fin de que ella la pusiera en venta en exposiciones y ferias. Una vez en posesión de la joyera de nuevo, la tiara desapareció. Por ello, deberá indemnizar al comprador con 900.000 euros, precio por el que se produjo la venta.

La pena de cárcel de dos años, que se suma a dos condenas anteriores también relacionadas con el robo de esta y otras joyas y por las que la mujer está ya en prisión, y la indemnización fijada en 900.000 euros figuran en el acuerdo de conformidad alcanzado por la defensa de la joyera y el Ministerio Fiscal en el juicio que se seguía en la sección quinta de la Audiencia de Valencia este pasado martes, según han confirmado a Europa Press fuentes jurídicas.

La conformidad establece que la acusada asume la obligación de indemnizar con 900.000 euros al propietario de la tiara, aunque «el impago de la responsabilidad civil derivada de un delito no modifica la condena de cárcel», según ha avanzado el diario ‘Las Provincias’ este miércoles.

La joyera, que tiene un establecimiento en el centro de València, vendió la supuesta tiara de ‘Evita Perón’ al comprador –un coleccionista de arte– y, posteriormente, le propuso que se la cediera temporalmente con el fin de ponerla en venta en exposiciones y ferias.

Posteriormente, en diciembre de 2009, la mujer sufrió un robo por parte de un hombre que se hizo pasar por jeque árabe y el que simuló ser su secretario por piezas valoradas en 10 millones de euros, entre ellas, esta tiara atribuida a ‘Evita Perón’.

Parte del botín fue recuperado por la Policía Nacional en una operación que contó con el apoyo de la Interpol. Seguidamente, el juzgado designó a la mujer como depositaria de dos pares de pendientes, un anillo y una sortija.

Sin embargo, ese mismo día, el tribunal dictó un auto en el que se acordaba la entrega de las joyas en un par de meses después, algo a lo que la joyera se opuso, por lo que el fiscal la acusó de un delito de malversación y de otro de desobediencia a la autoridad. La mujer también fue juzgada por vender joyas del botín recuperado y que se le habían devuelto en forma de depósito.

Así, tras recuperar las piezas que le habían sido robadas por la banda que la estafó, el coleccionista de arte reclamó a la joyera que le devolviera la tiara y esta nunca lo hizo. Ahora, la tiara atribuida a Eva Perón se encuentra desaparecida.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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