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Simón: «Cuando se tenga toda la documentación disponible sobre las vacunas, se decidirá si hay que excluir algún grupo»

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Madrid, 10 dic (EFE).- El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), Fernando Simón, ha asegurado que el Ministerio de Sanidad no ha rebajado la cifra de vacunas de las que dispondrá ninguna comunidad autónoma y ha señalado que la distribución será proporcional a la población susceptible de recibirla.

Simón respondía así en la rueda de prensa del jueves sobre la situación de la pandemia a la pregunta sobre la queja que en ese sentido se habría realizado desde la Comunidad de Madrid.

«No sé exactamente lo que ha podido decir la Comunidad de Madrid», ha dicho el portavoz sanitario al insistir en que «no hay rebajas ni no rebajas».

Cuando el Ministerio tenga las cifras detalladas sobre las vacunas de las que va a disponer, ha añadido, «distribuirá de acuerdo a los criterios de los grupos prioritarios».

Y es que, según ha resaltado, la estrategia de vacunación «está aún por determinarse» y, si bien «hay muchos detalles que ya son conocidos», hay otros que no se pueden cerrar hasta no tener los detalles exactos de todas las vacunas que se van a recibir.

Ha explicado que los acuerdos marco de compra de la Unión Europea son muy genéricos y puede haber algunas desviaciones, además de estar sujeto al proceso de fabricación.

Por eso entiende que el primer paso es establecer los grupos prioritarios y «definirlos exactamente con cifras concretas» por comunidad autónoma, con lo que cada una recibirá la parte proporcional en función a su población prioritaria.

En cuanto a la recomendación o no de la administración en ciertos alérgicos como ha ocurrido en el Reino Unido, Simón ha indicado que España estará a las indicaciones que haga a ese respecto la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés), que es la que tiene que dar «los criterios exactos de vacunación».

«Una vez que se tenga toda la documentación disponible sobre las vacunas, se decidirá si hay que excluir algún grupo por falta de información suficiente», ha expuesto y ha recordado que en general el principio que se tiene que valorar siempre es si es superior el riesgo al beneficio.

En cuanto a la realización de pruebas de antígenos en farmacias como pide la Comunidad de Madrid, Simón no se ha mostrado favorable por la baja sensibilidad de esos test en asintomáticos, con lo que se dan muchos falsos negativos, y por los riesgos que entraña realizar este tipo de pruebas, que deben hacerse a cargo de personal entrenado y en un establecimiento que habría que acondicionar.

Otra cosa, ha dicho, son los autotest caseros de anticuerpos, que se pueden vender en farmacias sin prescripción médica, y que también, ha dicho, pueden dar falsos negativos, por lo que a él «y a muchos sanitarios» no les «hacen mucha gracia»

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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