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Soler cree que la tasa turística debe pensarse «un poco más» porque las cosas deben hacerse «cuando tocan»

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ALICANTE, Nov 2018. (EUROPA PRESS) – El conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha considerado este lunes que el debate sobre la tasa turística se debe seguir «haciendo», ya que aunque se ha recuperado «al final de la legislatura», a su juicio, las cosas deben hacerse «cuando tocan, como tocan» y «depende de las circunstancias, de la claridad y de la complicidad» de un sector que tiene «muchos otros problemas». «En nuestro caso y con el cambio de modelo -turístico-, se debería pensar un poco más», ha argumentado, al ser preguntado por la propuesta del grupo de Podemos en Les Corts.

A preguntas de los medios en Alicante, donde ha presentado las cuentas de la Generalitat para la provincia en 2019, Soler ha indicado que de la misma manera que el sector genera recursos fiscales con la tributación del IVA o el IRPF de los trabajadores, el sector público dota de «equilibrio o desequilibrio» con cuestiones competitivas en base a precios o a la diversificación del producto.

«Creo que este debate se debe continuar haciendo porque Europa entiende de estas cosas», ha seguido, aunque ha matizado que «en nuestro caso, con el cambio de modelo, se debe pensar un poquito más». «Viene a final de la legislatura y es un tema que se debe ver bien», ha indicado y ha zanjado: «Cuando tocan, cómo tocan y con claridad».

Cuestionado sobre si la oportunidad del debate depende de las elecciones de mayo, Soler ha subrayado que la cuestión viene «de muy lejos» y ha pedido no hacer «tabú» de determinados debates.

Así, se ha preguntado si era «más oportuno» hablar de la tasa turística o del control sobre los apartamentos turísticos en función de las estrategias del sector. «Es un tema importante porque quien paga los impuestos son los hoteles», ha señalado.

IMPUESTO TURÍSTICO
Por su parte, la secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, ha agregado que existe una «falta de recursos» en una comunidad «infrafinanciada» que tiene al turismo como una de sus principales industrias y donde sus «principales competidores», Catalunya y Baleares, cuentan con una tasa turística.

Con todo, Ferrando ha subrayado que debería hablarse de «impuesto» y no de tasa, porque esta requiere de una contraprestación de servicio y ha defendido que es una potestad de la Comunitat Valenciana y de su autogobierno. «Es un impuesto que sería beneficioso para el sector y para los vecinos», ha indicado sobre un instrumento que se puede aplicar «en otras legislaturas» y que está «estudiado».

«Está a la mano de poder ser usado por el próximo gobierno», ha continuado y ha desvelado que el sector considera que «antes o después» deberá ser abordado. Asimismo, ha precisado que el Impuesto Turístico podría generar cerca de 50 millones de euros al año. «Para mi en esta legislatura no ha sido posible», ha zanjado.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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