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#LaGranotera| ‘El eterno debate del ‘9 y la final de Riazor», por Dani Hermosilla

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DANI HERMOSILLA

Un delantero que las meta y un portero que las pare. Un día, alguien que sabe de esto del fútbol me dijo que éste es el gran secreto de un equipo. El resto, con respeto, es accesorio o, mejor dicho, al servicio de… Recordamos aquel Real Madrid de Ronaldo (el otro, el brasileño) y Casillas, que se deshacía de rivales sin más que grandes paradas del niño de la prensa de Madrid y del tanque brasileño. Los demás no iban cojos, ni mucho menos, pero les servían, trabajaban para…  Hay otros muchos ejemplos. Y todos ellos válidos. ¿Por qué os hablo de esto en la granotera? Pues porque, a riesgo de llevarnos otro disgusto con un club al que los fichajes se le atragantan más de lo deseable, el debate del ‘9’ que marque (en el caso del portero, asegurado porque afortunadamente tanto Raúl como Oier han parado este año lo indecible) se reproduce temporada a temporada  desde que Obafemi Martins abandonara la disciplina azulgrana camino de USA.

Manolo Salvador, artífice de los mejores ‘nueves’ de la historia granota —Caicedo, Koné, Martins…— ya preveía hace años lo que ahora está pasando. Me lo dijo tras la marcha de Obafemi— ‘No sempre es pot encertar en el ‘9’, hem de canviar el model’, así me lo explicó un día en Buñol. Y el cambio fue tan traumático que hasta le costó un descenso y su salida del club. Primero se apostó por lo mediático en el banquillo (Joaquín Caparrós), un auténtico fiasco al que sólo Keylor Navas (y en menor medida, David Barral), le salvaron de la quema (otra vez, portero y delantero). A partir de ahí, intentos sin resultado ni resolución, y eso que se ha buscado (otra cosa es que sea bien)

Para más adelante y otro momento, dejaremos el trabajo del club en materia de fichajes, y analizar de quién es la responsabilidad de cada cosa. Pero ya os avanzo: ‘lo de todo pasa por Quico’, no es el nombre de una película. Sólo con los éxitos, Manolo Salvador llegó a traer lo que quiso —entre comillas—. Nadie le tosía… Hasta que se constipó, enfermedad que le costó el puesto —si aciertas, todo vale. Y la falta de ese Plan B que permita al Levante UD subsistir en un fútbol como el actual, lo seguimos pagando, con la única salvedad de la temporada en Segunda División A, la del histórico ascenso, con un ‘9’ de campanillas, de la casa, piel blanca y coste cero: Roger Martí, el pistolero de Torrent. Para mí, la apuesta.

He hablado estos días con mucha gente del fútbol y todos sabemos que los datos sirven para argumentar opiniones pero pocas veces se utilizan con ánimo de mejora. Por eso, lo del famoso ‘9’ está un poco en entredicho. Aunque es verdad, como me decía un entrenador esta semana: ‘si no le llegan, el delantero también se las ha de buscar’. A muchos os sale Stuani que está viendo puerta con un Girona que empezó mucho peor que el Levante UD y que, ahora, es espejo (con la ayuda de los petrodólares y del City). Y eso es lo que hizo el bueno de Roger la temporada pasada, y espero que le dé para esta también. Su reto personal, marcar goles en primera división. El colectivo, liderar el ataque del Levante y llevarlo a la permanencia

Y digo que los números son lo que son, y para ello, nada mejor que las estadísticas. Un ‘9’ ha de rematar, y a los delanteros del Levante el juego no les llega para eso:

  • El Levante UD es el equipo que, con 62 disparos, menos chuta a portería de toda la liga. No lejos está el Betis. Y el Alavés, el tercero. La conclusión es que el equipo no genera el suficiente fútbol para incomodar al rival. La suerte de las futbolistas es la suerte del conjunto. No se trata sólo de un delantero rematador (alguien le tiene que abastecer), sino de un equipo que genere juego. Excepto el partido del Celta y el del Sánchez Pizjuán ante el Sevilla, pocos más se pueden contar con los dedos de las dos manos los tiros a puerta. El delantero se puede fabricar una, dos ocasiones por partido. ¿Más de eso? Difícil. Los males de este equipo para mí están en otro sitio.
  • El Levante UD es el segundo equipo que menos balones recupera, sólo por detrás del Betis. Casi este dato, por sí solo, explica muchos de sus males. Y para muestra un botón: el Real Madrid es el tercer equipo que menos balones recupera, de ahí su horrenda temporada. La defensa adelantada sin presión alta es poco menos que un suicidio sino tienes el balón. El centro del campo del Levante está confeccionado para ‘tener el balón’, no para robarlo. El máximo recuperador de toda la plantilla del Levante UD es José Campaña. Y Ennis Bardhi el que más faltas comete. Y con eso, ya lo decimos todo. Si no robas en zonas próximas y de generar peligro, no puedes generar ocasiones. El punto dos, una de las claves del punto uno.
  • El Levante UD es el segundo equipo que menos asistencias de gol ha generado en toda la temporada, sólo superado por el Málaga. Un jugador del equipo me explicó, cuando todavía Alex Alegría era el delantero centro titular del equipo, que con la velocidad que a veces se jugaba, tras recuperación, al delantero no le daba tiempo a llegar al área. Así de memoria, ¿os suena alguna jugada en la que el delantero haya sido asistido por un jugador de segunda linea con opciones claras de marcar? Excepto el partido del Celta y del Sevilla, poco más.
  • La última es la menor de las estadísticas. Un equipo confeccionado para tener el balón —al menos por el centro del campo que tiene— y que es el cuarto equipo de la liga que menos pases da. También, paradójico.

En otro orden de cosas, queda la nula capacidad de generar peligro en córners y faltas, además de la escasez de recursos a balón parado, algo que el año pasado en Segunda fuera casi fundamental. Si quitamos penaltis y lanzamientos de Bardhi, los números ofensivos del Levante asustan. Y no sólo por el nueve.

 

Una final en ‘Riazor’

Muchos sois los que me habéis manifestado esta semana vuestro temor a que el equipo vuelva a irse al pozo, a segunda. Por dinámica, preocupa. Por juego —y a pesar de esos números— a mi no tanto. Pero, sobre todo, me preocupa la enorme capacidad que tiene el Levante UD de autodestruirse, tanto desde de dentro como de la apocalipsis que se vive fuera, ahora agravada por la influencia de las redes sociales que, lógicamente, no representan a toda la masa social y de aficionados del equipo. Ahora, todo está mal. No ganamos a nadie, no marcamos a nadie, todos son muy malos. Se saca punta a todo. Cualquier equipo tiene más que nosotros, y encima el club no se mueve (sigue sin traernos el delantero que ya se escapó en verano). Todo eso es, en parte cierto, pero hay que dejarlo a un lado.

¿Peligra Muñiz?

La de Riazor es una final, entre comillas, pero lo es. Mi amigo José Gómez, ex preparador físico del Levante UD, ex entrenador del filial y ex segundo entrenador del Málaga con el ex entrenador granota, Juande Ramos, me lo decía el otro día: es una final, porque si ganas, te enganchas y dejas tocado a tu rival. Si pierdes, todo lo contrario. Además, todo puede entrar en barrena. No tengo datos ni elementos, ni he tildado la opinión de nadie del club en las últimas horas. Sólo sé que el Levante, el club, por dentro, cuando se entra en zona de descenso, se vive en estado de shock permanente, con los nervios a flor de piel, y con la sensación que la presión y la depresión es cosa de todos, desde el primero hasta el último de los empleados. Y esa no es la mejor manera de afrontar una etapa convulsa (y ya tenemos alguna experiencia). Sólo desde la serenidad, la planificación y la unión, se puede. El club lleva muchos días sin que nadie —excepto Muñiz— salga a dar a cara, a explicar y explicarse, a decir lo que se hace y por qué. Es un bunker que deja a la afición sola ante el peligro. Una afición que se expresa día sí y día también, y que —aunque yo no esté de acuerdo con muchas de las opiniones— tiene derecho a tener miedo, a sufrir por su equipo y a esperar que sus dirigentes les digan algo. No están hablando para la prensa o los medios de comunicación, sino para su masa social, la que —con permiso de Tebas y las televisiones— sustenta todo este negocio. Salgan y hablen. Expliquen y digan. No tengan miedo a contar lo que está pasando, por qué no se ha fichado todavía y muchas otras cosas más. ‘Quien calla, otorga’, dice el refranero español, ¿no? Pues eso. Aprendan de una vez a que el silencio no suele solventar nada y ayuda a hacer las bolas más grandes.

En ese contexto, Muñiz no está seguro. Su crédito tras el ascenso se amortizó hace semanas. La tensión con la dirección (deportiva y más) del club, es evidente. Aunque sus comparecencias públicas son serenas y hasta comedidas, estoy seguro que esa tensión se palpa en el ambiente. ¿Cuál es el estado en estos momentos del club: vestuario, cuerpo técnico, dirección, etc? Es difícil de saber. Pero lo que sí sé es qué es y cómo vive el Levante UD estas cosas. Y yo, de Muñiz, no me sentiría seguro del todo. Ya lo dijo en Villarreal: los entrenadores sabemos cómo funciona esto y no podemos estar pendientes de estas cosas’. Pues eso…

 

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La Fundación Trinidad Alfonso invirtió 6,7 millones en 2025 para impulsar el deporte valenciano

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6,7 millones de euros para reforzar la Comunitat de l’Esport

La Fundación Trinidad Alfonso destinó 6,7 millones de euros en 2025 al impulso del deporte valenciano, alcanzando una inversión acumulada de 128 millones desde su creación hace 14 años.

La entidad, presidida por Juan Roig, mantiene como objetivo conectar el deporte base con el talento, fortalecer clubes y atraer grandes eventos deportivos bajo el concepto de la ‘Comunitat de l’Esport’.

Roig ha destacado que 2025 ha sido “un año de crecimiento” y ha subrayado la madurez alcanzada por los principales proyectos de la fundación, que —según ha afirmado— ya generan un impacto social consolidado.


Maratón y Medio Maratón, referentes internacionales

Entre los grandes estandartes del proyecto deportivo valenciano destacan el Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich y el Medio Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich.

En 2025, el maratón superó por primera vez los 30.000 corredores que cruzaron la meta y registró la mejor marca mundial femenina del año. Por su parte, el medio maratón alcanzó los 26.077 ‘finishers’ y firmó un nuevo récord de Europa.

También el Circuit 5K del Jardín del Turia rozó los 703.000 usos, reflejo de la consolidación de València como Ciudad del Running.


Proyecto FER: 46 medallas internacionales en 2025

El apoyo al talento volvió a tener como eje el Proyecto FER, que acompañó a 140 deportistas en su camino hacia la élite internacional. El balance fue de 22 medallas europeas y 24 mundiales.

Además, el programa FER Futur reforzó la tecnificación de jóvenes promesas para garantizar el relevo generacional en el deporte valenciano.


Impulso al deporte base: récord de participación escolar

En el ámbito educativo, el Dia de l’Esport celebró su décima edición con 360.000 escolares de más de 1.000 centros. El programa +Esport a l’Escola también marcó un récord histórico con 23.000 alumnos de 308 centros iniciándose en nuevas disciplinas deportivas.

A estas acciones se suman iniciativas como FER Play – Todos Olímpicos o Uniesport, centradas en fomentar la Cultura del Esfuerzo entre los más jóvenes.


Apoyo a clubes y recuperación tras la dana

El programa Comunitat de Equipos centró su respaldo en diez clubes de referencia en disciplinas como balonmano, rugby, voleibol y hockey patines. Entre los hitos logrados en 2025 destacan:

  • El primer título europeo del PAS Alcoy de hockey.

  • La clasificación continental del CV Conqueridor.

  • El regreso del EÓN Balonmano Alicante a la élite 33 años después.

  • El ascenso histórico del CV Playas de Benidorm.

Asimismo, junto al Villarreal CF, el programa Alcem-se Esport culminó la recuperación de siete campos de fútbol municipales afectados por la dana, devolviendo la actividad a miles de deportistas.


Objetivo: multiplicar el impacto social del deporte

Juan Roig ha subrayado que, tras demostrar capacidad de reacción ante emergencias, el reto pasa por consolidar un modelo sostenible donde cada euro invertido multiplique su impacto social.

La Fundación aspira a que la Comunitat Valenciana sea reconocida no solo por la calidad de sus eventos deportivos, sino por su capacidad de generar valor compartido, fiel a los principios de la Cultura del Esfuerzo que definen su proyecto.

 

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