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Abierto el plazo de inscripción de la Universitat Popular de València con nuevas actividades para el curso 2018-19

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VALÈNCIA, 1 Jun. (EUROPA PRESS) – La Universidad Popular de València duplica la oferta de actividades para el próximo curso, 2018-19, con una programación más diversificada y atenta a las necesidades y demandas de la ciudadanía, que incluirá más cursos en materias como inglés o imagen digital. Este viernes se abre el plazo de preinscripción hasta el próximo día 20, y el día 22 se realizará el sorteo de las plazas entre las personas inscritas

La concejala de Igualdad y presidenta de la UP, Isabel Lozano, ha presentado este viernes la oferta para el curso que viene y las fases del proceso de matriculación, que arranca este viernes con la apertura del plazo de preinscripción.

Las personas interesadas en participar en alguna de las propuestas de la Universidad Popular de València pueden formalizar su solicitud desde este viernes 1 de junio hasta el próximo día 20, tanto a través de la web de la UP, como de manera presencial en los centros, asistidos por el personal municipal.

La concejala Isabel Lozano ha dado a conocer las características del nuevo curso, acompañada por la nueva directora Universidad Popular, Gema Flors. La principal novedad es la multiplicación de la oferta de programación de actividades anuales, que pasa de 21 a 42.

Tal como ha destacado la concejala, «se ha diversificado la oferta que ya existía», con propuestas ampliadas, como por ejemplo la antigua materia de Inglés, que ahora se ofrece en varios cursos más específicos: Inglés para conversación, Inglés para viajeros, o Inglés para el turismo y la restauración.

Éste último, ha destacado Lozano, se va a impartir en el centro de la UP de El Palmar, «atendiendo a la particularidad de este pueblo por su actividad turística, a la que este curso le vendrá muy bien, ya que ayudará a dinamizar dicha actividad económica», en palabras de la concejala.

Asimismo, a la anterior actividad de Artesanía ahora se suman otras especializadas como El arte de reciclar, o Proyectos artesanales. El mismo caso se da en propuestas como Danza contemporánea, Danza pilates, Gimnasia aeróbica o Gimnasia de mantenimiento.

Lozano ha destacado también otras novedades de interés, como Ilustración y procedimientos gráficos de narración y expresión, Literatura para la estimulación cognitiva, Guitarra clásica, Retoque digital de imágenes, o Teoría del arte, entre otras.

«Hasta ahora había bloques de carácter monotemático, y las personas no sabían muy bien los contenidos específicos de cada propuesta, pero ahora la oferta está mucho más especificada y diversificada, y atiende más a las necesidades y a la demanda», ha subrayado Isabel Lozano, quien además ha valorado el hecho de que, de esta manera, el personal formador podrá ampliar los contenidos de la oferta a desarrollar.

En total, habrá 500 grupos de participantes en las actividades anuales.

SORTEO DE LAS PLAZAS
En estos 20 días cualquier persona interesada podrá formalizar su preinscripción, tanto en la web de la Concejalía como de manera presencial en los propios centros de la UP. Y el día 22 se realizará el sorteo de las plazas mediante un sistema informático que garantiza la igualdad en el acceso de las personas.

El 25 de junio se publicará el listado con los nombres de las personas admitidas a la preinscripción, y del 5 al 9 de septiembre se procederá a realizar las matrículas.

Entre el 12 y 16 de septiembre se abrirá el plazo de matrícula de las plazas vacantes que queden en los diferentes grupos, y a partir del 19 habrá matrícula abierta para las personas en lista de espera o el público en general.

Las actividades que no tienen carácter anual saldrán a partir de septiembre. Son las que se presentan bajo la denominación del programa Coordenades.

En cuanto a los precios públicos para la oferta de este año, tal como ha explicado la concejala Lozano, «este año se ha ajustado mucho más el precio de las actividades cortas, que en muchos casos es menor porque se ha ajustado al número de sesiones que tiene cada una de ellas».

Y en cuanto a los precios de las actividades anuales, se mantienen en los mismos del año pasado: 25 euros para las actividades que se consideran de formación básica para el acceso a la ciudadanía de las persona: Educación general y básica, Español para personas extranjeras, Informática, y 55 para el resto.

Cada persona interesada podrá elegir un máximo de tres actividades, y en el formulario deberán hacer constar, además, el centro elegido y el horario de cada actividad.

EL CENTRO DE LA UP DE LA NAVES DE RIBES
Al término de la presentación de la oferta 2018-19, la concejala Isabel Lozano se ha referido a la próxima habilitación del nuevo centro de la Univesidad Popular en una de las Naves de Ribes, dentro del futuro Parque Central.

En estos momentos, la licitación se halla en su última fase y, tal como ha asegurado, se espera que en dos semanas el proyecto ya esté adjudicado a una empresa, de manera que las obras puedan comenzar antes del verano.

Como es conocido, el edificio en cuestión disfruta de un alto nivel de protección, y se integrará en el futuro complejo sociocultural municipal del conjunto de las Naves de Ribes. Será el segundo gran centro sociocultural de la Universidad Popular, junto al recientemente rehabilitado Palacete de Ayora.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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