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Bordalás: «Un mediocentro era prioridad y se ha ido un titular indiscutible»

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pepe bordalás
El entrenador del Valencia CF, José Bordalás. EFE/Biel Aliño/Archivo
València, 1 feb (EFE).- El entrenador del Valencia, José Bordalás, analizó este martes los movimientos del club en el recientemente finalizado mercado invernal y aunque se negó a poner un “adjetivo” global a las operaciones, lamentó que no se haya fichado a un mediocentro pese a haberlo señalado como “prioridad” y también la marcha de un “titular indiscutible” como Daniel Wass.

“Son los fichajes que ha hecho el club y con ellos tenemos que afrontar la segunda vuelta y la Copa. Son las incorporaciones que han llegado me hubiera gustado un mediocentro, era prioridad y no ha podido ser”, señaló en una rueda de prensa.

“Era un prioridad y no ha llegado. Si no ha llegado es porque el club no habrá podido o no se han encontrado los jugadores de “nivel Valencia’”, añadió Bordalás que dijo desconocer los motivos reales pero deslizó que entiende que serán “económicos”.

“Hay jugadores que coinciden con el perfil que habíamos pedido pero la posición de mediocentro no se ha cubierto. No es responsabilizar a nadie, no sé los motivos”, insistió.

Preguntado por si la plantilla ha subido o ha bajado de nivel señaló que se verá “en el día a día” pero recordó que han llegado tres jugadores y han salido seis “y uno era titular indiscutible”.

Respecto a las incorporaciones, Bordalás ha dicho que aunque a alguno le pueden faltar experiencia cree que les ayudarán. “Vamos a ver si se adaptan y nos pueden ayudar. Tienen juventud, ilusión y creo que un gran compromiso”, afirmó.

Bordalás confirmó que él mismo habló con Bryan Gil este verano para que viniera y que lo ha vuelto a hacer de cara a este mercado de invierno.

“Estuve hablando cuando estaba en los Juegos Olímpico y hablé hace poco con él. Le he inspirado confianza igual que él a mí. Entre todos le hemos convencido para que venga”, apuntó.

De Ilaix Moriba recordó que el impacto de su aparición la pasada campaña con el Barcelona pero también que no ha tenido protagonismo en el Leipzig en el arranque de campaña.

“Hablamos que nos podía ayudar. Vemos a Ilaix como un 8 o un 10, la de mediocentro no es su posición natural. Siempre pensamos en él sin la salida de Wass y ha salido y no hemos cubierto esa posición”, recordó.

Finalmente, destacó de la llegada de Eray Cömert que necesitaban un central ante los problemas físicos de Gabriel Paulista y dijo que cree que les ayudará pero también remarcó que puede ser el jugador al que más le cueste adaptarse por venir de una liga menor como la suiza.

Tenemos la media de jugadores más baja del campeonato de edad, los futbolistas deben madurar y manejar los tiempos, eso te lo da la experiencia pero no nos podemos seguir lamentando de la falta de oficio. La plantilla es la que tenemos, para mí es la mejor y me voy a volcar”, aseguró.

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La Fundación Trinidad Alfonso invirtió 6,7 millones en 2025 para impulsar el deporte valenciano

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6,7 millones de euros para reforzar la Comunitat de l’Esport

La Fundación Trinidad Alfonso destinó 6,7 millones de euros en 2025 al impulso del deporte valenciano, alcanzando una inversión acumulada de 128 millones desde su creación hace 14 años.

La entidad, presidida por Juan Roig, mantiene como objetivo conectar el deporte base con el talento, fortalecer clubes y atraer grandes eventos deportivos bajo el concepto de la ‘Comunitat de l’Esport’.

Roig ha destacado que 2025 ha sido “un año de crecimiento” y ha subrayado la madurez alcanzada por los principales proyectos de la fundación, que —según ha afirmado— ya generan un impacto social consolidado.


Maratón y Medio Maratón, referentes internacionales

Entre los grandes estandartes del proyecto deportivo valenciano destacan el Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich y el Medio Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich.

En 2025, el maratón superó por primera vez los 30.000 corredores que cruzaron la meta y registró la mejor marca mundial femenina del año. Por su parte, el medio maratón alcanzó los 26.077 ‘finishers’ y firmó un nuevo récord de Europa.

También el Circuit 5K del Jardín del Turia rozó los 703.000 usos, reflejo de la consolidación de València como Ciudad del Running.


Proyecto FER: 46 medallas internacionales en 2025

El apoyo al talento volvió a tener como eje el Proyecto FER, que acompañó a 140 deportistas en su camino hacia la élite internacional. El balance fue de 22 medallas europeas y 24 mundiales.

Además, el programa FER Futur reforzó la tecnificación de jóvenes promesas para garantizar el relevo generacional en el deporte valenciano.


Impulso al deporte base: récord de participación escolar

En el ámbito educativo, el Dia de l’Esport celebró su décima edición con 360.000 escolares de más de 1.000 centros. El programa +Esport a l’Escola también marcó un récord histórico con 23.000 alumnos de 308 centros iniciándose en nuevas disciplinas deportivas.

A estas acciones se suman iniciativas como FER Play – Todos Olímpicos o Uniesport, centradas en fomentar la Cultura del Esfuerzo entre los más jóvenes.


Apoyo a clubes y recuperación tras la dana

El programa Comunitat de Equipos centró su respaldo en diez clubes de referencia en disciplinas como balonmano, rugby, voleibol y hockey patines. Entre los hitos logrados en 2025 destacan:

  • El primer título europeo del PAS Alcoy de hockey.

  • La clasificación continental del CV Conqueridor.

  • El regreso del EÓN Balonmano Alicante a la élite 33 años después.

  • El ascenso histórico del CV Playas de Benidorm.

Asimismo, junto al Villarreal CF, el programa Alcem-se Esport culminó la recuperación de siete campos de fútbol municipales afectados por la dana, devolviendo la actividad a miles de deportistas.


Objetivo: multiplicar el impacto social del deporte

Juan Roig ha subrayado que, tras demostrar capacidad de reacción ante emergencias, el reto pasa por consolidar un modelo sostenible donde cada euro invertido multiplique su impacto social.

La Fundación aspira a que la Comunitat Valenciana sea reconocida no solo por la calidad de sus eventos deportivos, sino por su capacidad de generar valor compartido, fiel a los principios de la Cultura del Esfuerzo que definen su proyecto.

 

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