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Éxito del networking “Jefazas” con la asistencia de más de 100 emprendedoras

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Éxito del networking “Jefazas” con la asistencia de más de 100 emprendedoras

La reunión ha contado con la ponencia de la coach María Fernández y la actuación de la Ruth Baker Band.

Este pasado jueves 1 de diciembre se celebraba en el Restaurante Masía Bellver un encuentro entre mujeres emprendedoras, empresarias y directivas con más de 100 participantes. El evento, es el tercer encuentro del denominado networking “Jefazas” que en esta ocasión llegaba hasta Oropesa de Mar.

Así pues, la reunión se centraba en abordar temas tan importantes para la evolución de la mujer emprendedora como es el del liderazgo femenino, en una charla formativa de la coach María Fernández, donde se exponían las claves para encarar esta recta final del año y los propósitos a alcanzar durante el próximo año 2023.

María Fernández, que cuenta con más de 10 años en el mundo del desarrollo personal, es autora de “El pequeño libro que hará grande tu vida”, que va ya por su 6ª Edición y “Hazte cargo de tu poder”. Es conferenciante internacional, motivadora de equipos y formadora en habilidades directivas y sociales, por lo que su intervención ha sido muy valorada y apreciada por todas las asistentes.

El Ayuntamiento de Oropesa de Mar colaboró con la organización

El evento, organizado por Coworking Dinamic y Laboratorio Imaginario con la colaboración del Ayuntamiento de Oropesa de Mar, estuvo presentado por la periodista Eva Bellido. Hasta el lugar de celebración se desplazaba también la alcaldesa de Orpesa, Araceli de Moya, y las concejalas del equipo de Gobierno. También ha asistido Mayca García, del CEEI de Castellón, entre otras mujeres que fomentan el emprendimiento.

La música en directo también estuvo presente

Posteriormente se desarrolló un networking desenfadado entre todas las asistentes, donde pudieron disfrutar de un aperitivo y vermut, que les ha servido para hacer contactos y generar oportunidades de negocio. Además, la cantante Ruth Baker y su banda estuvieron presentes para animar la mañana con una actuación donde recordaron grandes clásicos de la música.

La organización, con Raquel Saez y María José Agost a la cabeza, manifestó el objetivo de que “Jefazas” siga creciendo y puedan celebrarse más eventos de este tipo, no sólo por la provincia de Castellón, sino a lo largo y ancho del país, para dar importancia y visibilizar el importante papel de las mujeres en los negocios en nuestra sociedad.

Esta tercera edición de “Jefazas” ha llegado tras las dos primeras celebradas en Benicàssim, concretamente en Club Palasiet y Maya, con un gran éxito de asistencia y participación.

 

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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