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Sanidad paraliza su propuesta de la autobaja de tres días: «Lo estudiaremos con tranquilidad»

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Autobaja de 3 días: esta es la propuesta para descongestionar la atención primaria

La ministra de Sanidad, Mónica García, explica por qué han decidido aplazar la autobaja médica de tres días: «Queríamos en esta epidemia hacer algo coyuntural».

Imagen de archivo de la ministra de Sanidad, Mónica García

El Ministerio de Sanidad decide aplazar su propuesta de la autobaja médica. Así lo ha explicado la ministra Mónica García: «Queríamos en esta epidemia hacer algo coyuntural, pero estudiaremos con tranquilidad, diálogo y evidencia cómo lo podemos instaurar en el sistema porque va a ser bueno para todas las partes»

García ha anunciado que ya «han iniciado el estudio» de su propuesta junto al resto de ministerios implicados, pero finalmente ha decidido aplazarla para estudiarla «con tranquilidad». Esta medida había desatado algo de polémica, pero los profesionales de una atención primaria saturada la celebraban.

Esta autobaja médica era una de las medidas que Sanidad planteaba para hacer frente a la explosión de contagios de enfermedades respiratorias que han puesto contra las cuerdas a los centros sanitarios. El Ejecutivo se tomará su tiempo para valorar esta propuesta que de momento se aplaza.

«Lo llevan pidiendo diez años»

La ministra de Sanidad ha hablado sobre la propuesta durante una entrevista concedida a Espejo Público: «No queremos una sobresaturación de las consultas, lo llevan pidiendo diez años».

La autobaja médica permitiría a los pacientes de enfermedades leves recuperarse en casa sin trabajar y sin acudir a los centros sanitarios. Actualmente los trabajadores enfermos necesitan acudir al médico o presentar un justificante. Con la autobaja de tres días no sería necesario acudir al centro sanitario.

«Lo que queremos hacer es que eso no recaiga en una sobresaturación de las consultas de médicos de atención primaria que es lo que llevan pidiendo desde hace mas de diez años, que el medico de atención primaria está ahí para que te vea, te de soluciones clínicas, no soluciones burocráticas», ha manifestado García.

La ministra ha incidido es que se trata de una medida «que ya está en otros países» y con la que «no hay ningún problema, no dispara el absentismo, al revés, mejora nuestro Sistema Sanitario, mejora la atención al paciente y mejora también la relación con la empresa o con le lugar de trabajo».

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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