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Carrefour entrega a Cruz Roja material escolar por 76.783 euros para menores en situación vulnerable de la Comunitat

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Calendario escolar Valencia 2022

VALÈNCIA, 28 Sep. (EUROPA PRESS) – Fundación Solidaridad Carrefour, en el marco de la X edición de la campaña ‘Vuelta al Cole Solidaria’, ha entregado a Cruz Roja material escolar por valor de 76.783 euros a favor de la infancia en situación de vulnerabilidad de la Comunitat Valenciana.

A nivel nacional, y gracias a esta iniciativa, Carrefour y sus clientes han entregado a Cruz Roja material escolar por valor de 583.939 euros. Con estos fondos, se da cobertura a las necesidades de más de 19.000 menores en situación de vulnerabilidad de toda España durante el curso escolar, según ha informado la entidad en un comunicado.

Como en anteriores ediciones, Carrefour arrancó esta acción con la donación directa de material escolar para cubrir las necesidades de 6.000 niños en situación de emergencia social al inicio de dicho curso escolar. A esta cantidad se han sumado las aportaciones que han realizado los clientes durante esta campaña. Un material que será repartido durante todo el año entre el colectivo de menores en situación de desventaja social.

Esta iniciativa, promovida por Fundación Solidaridad Carrefour a favor de Cruz Roja, tiene como objetivo reducir el impacto económico que supone el inicio del curso académico para las familias con escasos recursos.

La X edición de la ‘Vuelta al Cole Solidaria’ se celebró durante el primer fin de semana de septiembre en 204 hipermercados Carrefour de toda España y contó con la colaboración de más de 4.300 voluntarios de Cruz Roja. Esta entidad ha sido la encargada de recoger y distribuir el material escolar donado por Carrefour y sus clientes entre los menores en situación de vulnerabilidad de cada una de las provincias que han participado en esta iniciativa.

ÁREAS DE COLABORACIÓN
Cruz Roja Española y Fundación Solidaridad Carrefour trabajan conjuntamente desde el año 2001 en numerosas iniciativas sociales dirigidas a mejorar las condiciones de vida de colectivos en situación de vulnerabilidad de nuestro País.

Concretamente, en abril del pasado año, ambas instituciones renovaron por tres años más un convenio de colaboración, suscrito en 2001, para la atención de la población civil afectada por situaciones de emergencia, catástrofe o similares.

En este ámbito, Fundación Solidaridad Carrefour apoya también el desarrollo, formación y mantenimiento de los 26 Equipos de Respuesta Inmediata en Emergencias (ERIES) especializados en Intervención Psicosocial con los que cuenta Cruz Roja a la hora de proporcionar atención psicosocial a los afectados.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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