Síguenos

PORTADA OFFICIAL PRESS

Alicante consume 104 litros de agua por persona y día, menos de la mitad que en 1999

Publicado

en

La ciudad consume 104 litros de agua por persona y día, menos de la mitad que en 1999

ALICANTE, 8 Feb. (EUROPA PRESS) –

El director general de Hidraqua, Francisco Bartual, ha expuesto que la ciudadanía alicantina, incluido el consumo que realizan las industrias, ha reducido en más de la mitad el gasto diario de agua por persona, de los 240 litros en 1999 a los 104 actuales. «Eso demuestra que el ciudadano alicantino es responsable y respetuoso con el consumo», ha manifestado.

A preguntas de los medios, durante el acto de presentación de los actos por el 120 aniversario de Aguas de Alicante, Bartual ha subrayado que la gestión del ciclo que se lleva a cabo permite asegurar que no habrá cortes de suministro, a pesar de la sequía que azota la zona.

«No hay ningún problema de suministro, y no lo va a haber», ha precisado Bartual al respecto de la sequía. Y lo ha vinculado «no solo por la gestión» que realiza Aguas de Alicante, sino a que «se ha cubierto cualquier problemática de escasez de recursos».

Asimismo, ha explicado que cada día se realizan, como marca la ley, «miles de controles analíticos» que son «el garante» de la calidad del agua que se suministra, pero «además, realizamos muchas más analíticas, que no tendríamos por qué hacerlas, como el control de la legionela, de la radioactividad del agua y cosas que no son una exigencia».

En cuanto a su procedencia, Francisco Bartual ha señalado que se trata de agua «superficial, de pozo y de desalación. Dentro del agua del Taibilla, hay diferentes desaladoras». Así, «lo único que se intenta es que haya un óptimo a la hora de mezclarlas».

AGUA DESALADA
Aguas de Alicante abastece normalmente a unos 120.000 clientes, pero en momentos puntuales de la temporada estival, se alcanzan los «cerca de 600.000 habitantes» sumando todas las localidades a las que se suministra: Alicante, Petrer, Monforte del Cid, Sant Joan d’Alacant y El Campello.

Por su parte, Francisco Bartual ha especificado que el agua desalada, desde el cierre del trasvase Tajo-Segura, se acerca al 30 por ciento del total que se gestiona desde el Taibilla. «Pueden ser temas puntuales hasta que el Tajo-Segura se pueda volver a abrir», ha mantenido.

Además, ha asegurado que las pérdidas en el transporte del agua se mantiene en un 5 por ciento del total porque «el rendimiento es elevado desde hace 10 años».

PRECIOS
Por su parte del presidente del Consejo de Administración de Aguas de Alicante y alcalde, Gabriel Echávarri, ha sostenido que el agua es «más barata que en ciudades donde llueve 300 días al año». Así, ha asegurado que hay ciudades del norte de España que tienen «un abastecimiento gratuito por lluvia» donde el coste del agua para el ciudadano es «más caro», y lo ha atribuido «a la gestión» que se realiza.

Francisco Bartual ha considerado que el precio que se paga «no es caro» y ha pedido contemplar que se abre el grifo y sale «y parece que no hay nada más, pero detrás hay mucho más».

Advertisement
Click para comentar

Tienes que estar registrado para comentar Acceder

Deja un comentario

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

PORTADA OFFICIAL PRESS

Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

Publicado

en

Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

Puedes seguir toda la actualidad visitando Official Press o en nuestras redes sociales: Facebook, Twitter o Instagram y también puedes suscribirte a nuestro canal de WhatsApp.

Continuar leyendo