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Mercadona invierte 290 millones en su mayor centro logístico de Portugal

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Mercadona sigue creciendo en Portugal

Mercadona ha inaugurado su segundo y más grande bloque logístico en Portugal, ubicado en Almeirim, tras una inversión de 290 millones de euros. Este nuevo centro abastecerá a las 63 tiendas de la cadena en el país luso y refuerza su compromiso con el crecimiento sostenible y el empleo estable.


Inversión estratégica para la logística y sostenibilidad en Portugal

La construcción del centro ha contado con la participación de más de 700 empresas y ha generado 630 nuevos empleos estables y de calidad. Este bloque complementa al ya existente en Póvoa de Varzim (Porto) y se convierte en la mayor infraestructura logística de la compañía.

Superficie total construida:

  • 120.000 m² sobre una parcela de 440.000 m²

  • Nave de frío: 49.000 m²

  • Zona de secos: 50.000 m²

  • Oficinas, zona de mantenimiento y servicios generales


Sostenibilidad: energía solar y gestión hídrica eficiente

Mercadona refuerza su apuesta por el medio ambiente con:

  • Instalación de 8.700 paneles solares: cubren el 25% del consumo energético (4,5 GWh/año)

  • Sistema de reutilización del agua: ahorro de 90.000 litros diarios

  • Captación de agua de lluvia para la Ribera do Falhão

  • Monitorización del uso del agua en tiempo real


Formación y promoción del talento

  • Inversión de 7,2 millones de euros en formación de los nuevos empleados

  • 50 trabajadores promocionados a puestos de mayor responsabilidad

  • Apuesta clara por la formación interna y el desarrollo profesional


Declaraciones institucionales

Manuel Castro Almeida, ministro de Economía de Portugal:

«Portugal es un buen país para invertir. Esta infraestructura moderniza nuestra economía y genera valor añadido.»

Pedro Miguel Ribeiro, alcalde de Almeirim:

«Mercadona es ya el mayor empleador del municipio. Esta inversión transforma Almeirim y potencia su desarrollo económico.»

Inês Santos, directora de Relaciones Institucionales en Portugal:

«Este centro simboliza nuestro compromiso con el crecimiento conjunto en Portugal, junto a empleados y proveedores.»


Red logística de Mercadona: eficiencia y compromiso ambiental

Mercadona cuenta con:

  • 17 bloques logísticos

  • 2 almacenes satélite

  • 2 almacenes reguladores

  • 6 ‘colmenas’ para venta online

  • Más de 1.670 supermercados abastecidos por una red de 13.000 personas (1.000 en Portugal)

La compañía mantiene un enfoque continuo en la eficiencia logística, automatización, economía circular y colaboración con proveedores para garantizar sostenibilidad y servicio.

 

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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