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Ribó propone crear una web municipal para facilitar la adopción de animales abandonados

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El alcalde de València y candidato de Compromís a revalidar la Alcaldía, Joan Ribó, ha propuesto la creación de zonas de socialización para perros en cada barrio, así como una web municipal para facilitar las adopciones de animales que han sido abandonados. El cabeza de lista de Compromís al ‘cap i casal’ ha realizado este anuncio este lunes en el barrio de Aiora, en una de las nuevas zonas de socialización canina creadas en esta legislatura.

«Las campañas que hemos hecho hasta ahora han tenido una muy buena acogida porque hemos puesto el foco en los animales que buscaban familia y la ciudadanía ha respondido con un incremento de las adopciones hasta llegar a 4.340 perros y gatos adoptados por familias de nuestra ciudad», ha destacado Ribó, que cree que la nueva web contribuirá todavía más a facilitar que los animales encuentren familia.

Asimismo, ha explicado que durante esta legislatura han creado 18 zonas nuevas de socialización para perros y once han sido reformadas para facilitar que los perros puedan correr, jugar y ejercitarse en «zonas dignas» que no interfieran en el uso habitual de las zonas verdes.

Ribó ha anunciado que todos los barrios de València contarán con espacios de este tipo para dar respuesta a las miles de familias valencianas que conviven con perros y que necesitan infraestructuras «dignas y adecuadas», con más zonas ‘agility’ para facilitar que los animales hagan ejercicio.

El candidato a la reelección ha resaltado la inversión para mejorar los centros de acogida existentes y las campañas de concienciación para reducir su saturación, ya que se ha pasado de 543 a 256 animales acogidos en Benimàmet, y la creación de dos nuevos centros (uno en la Ronda Norte y otro de carácter metropolitano a partir de un convenio con el municipio de Torrent).

En este contexto, Ribó ha puesto en valor todos los avances conseguidos, incluidos los controles éticos de las poblaciones de avifauna y de las colonias felinas, así como la estrategia de sacrificio cero. En la misma línea, ha destacado que las políticas de bienestar animal serán protagonistas en el día a día municipal, desarrollando València como ciudad ‘pet-friendly’, actualizando la ordenanza municipal sobre tenencia de animales, creando un comité ético de asesoramiento que «vele por el respeto y la calidad de vida de los animales con que compartimos ciudad e incrementando el peso municipal en la gestión del centro de acogida de Benimàmet».

Fuente: Europa Press

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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