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Una pareja de Elche viajó a Ucrania por un torneo de baile y cumple 6 días atrapada

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Una pareja de Elche viajó por un torneo de baile y cumple 6 días atrapada

Alicante, 1 mar (EFE).- Un matrimonio de vecinos de Elche (Alicante) que viajó a Ucrania como jueces de una competición internacional de baile lleva seis días atrapado en un hotel de una ciudad del sureste viviendo con «angustia y miedo» las sirenas y el estallido de los continuos bombardeos.

En declaraciones telefónicas a EFE, Luis Delgado, nacido en Ciudad Real aunque vive en Elche desde hace diez años, ha relatado desde su habitación de un hotel de Zaporozhye (ciudad próxima al mar de Azov y a la península de Crimea) que se sienten «totalmente abandonados» por el Gobierno español ya que la embajada ha tardado cinco días en contactarles y no les ofrece un dispositivo para la salida del país.

«Desde un primer momento intenté ponerme en contacto con la embajada pero no había forma y sólo pude enviar un correo con nuestros datos», se ha quejado Delgado, quien ha lamentado especialmente que la delegación diplomática en Kiev se trasladara a Polonia dejando atrás a españoles, como es su caso.

Ha proseguido que ayer les telefonearon por primera vez desde el consulado pero sin aclararles cómo podrán salir de Ucrania y simplemente recomendándoles que no salgan a la calle.

«Es angustiante. Llevamos días en el hotel sin salir mientras suenan las sirenas y las bombas. Se te cierra el estómago y apenas dormimos», ha indicado.

Su esposa es la ucraniana Svetlana Kamar, que vive desde hace 20 años en Elche y con la que se casó hace 10 años, quien ha relatado a EFE que llegaron a Zaporozhye 48 horas antes de que comenzase la invasión, el 22 de febrero, sin que se intuyera lo que posteriormente ocurrió.

No tienen posibilidad de abandonar la ciudad porque no hay medios de transporte y, además, se suceden los bombardeos en las inmediaciones, donde creen que hay soldados rusos procedentes de Chechenia.

«Nos han dejado aquí atrapados y contra nuestra voluntad porque si la embajada nos hubiera informado de qué teníamos qué hacer para poder regresar a España, lo hubiéramos hecho en las primeras horas de la invasión», ha recalcado.

En el hotel, ha continuado, disponen de comida y hay cierta sensación de seguridad, aunque desconocen qué ocurrirá en el futuro.

«Al principio tenía mucho miedo y angustia por los bombardeos y las sirenas. Es una situación complicada pero es difícil ponernos a los ucranianos de rodillas», ha dicho refiriéndose a los rusos, puesto que a sus compatriotas «la invasión les hace fuertes».

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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