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Los anticales de Mercadona, aún más eficaces contra la suciedad y la cal incrustada

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Antical Mercadona

Mercadona sigue avanzando en el compromiso adquirido con sus clientes para ofrecer siempre la máxima calidad en cada producto, lo cual implica un proceso de mejora continua para no dejar de sorprender nunca al “ El Jefe” (como internamente denomina al cliente).

Entre las últimas aplicadas destaca la mejora de sus dos anticales, el indicado para una cal moderada y el limpiador potente para una mayor suciedad y una cal más incrustada.

Tal mejora se ha desarrollado de la mano de su proveedor especialista SPB en las instalaciones en Cheste (Valencia), y ha consistido en un cambio en la formulación de ambos productos para incrementar aún más su eficacia contra la cal.

En un momento además clave para dar respuesta a quienes necesitan acondicionar su segunda residencia o dejar impecable la primera vivienda antes de la mudanza para disfrutar de la época estival.

Para Mercadona, la calidad y la innovación son dos requisitos indispensables para seguir desarrollando su brutal transformación.

Para ello, hoy trabaja junto con más de 3.000 proveedores e interproveedores especialistas a fin de ofrecer un surtido eficiente, de máxima calidad y a un precio imbatible.

En definitiva, un surtido vivo, desarrollado producto a producto desde “El Jefe” (cliente) hacia atrás en el marco de su estrategia de Siempre Precios Bajos, que da respuesta a las necesidades en alimentación, bebidas, limpieza del hogar, higiene personal y cuidado de mascotas.

Para lograr este objetivo, la compañía también cuenta con un Modelo de Coinnovación que consiste en compartir con los clientes experiencias y formas de consumo.

A través de la detección de necesidades, gustos y costumbres concretas, trasladar toda esa información a los proveedores e impulsar una colaboración directa en el desarrollo de mejoras, innovaciones y nuevos productos.

La mejora de los anticales, por ejemplo, ha sido testada con clientes antes de ser implantada en el surtido.

Este Modelo de Coinnovación se desarrolla, entre otras estrategias, a través de los 24 centros de coinnovación repartidos entre España y Portugal.

En ellos trabajan más de 200 especialistas de Mercadona, que a lo largo de 2023 han mantenido 11.000 sesiones de trabajo con clientes que han sido fundamentales para seguir mejorando y adaptando el surtido a los gustos y necesidades concretas.

Ello se ha traducido en la implantación de 500 mejoras, 314 novedades y 20 innovaciones de producto.

 

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Mercadona destina más de 1.000 millones a mejorar el poder adquisitivo y la jornada laboral de su plantilla

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La compañía reparte 780 millones en primas entre 112.000 trabajadores, sube salarios para compensar el IPC y amplía las vacaciones a 37 días.

Mercadona ha anunciado una inversión superior a 1.000 millones de euros destinada a reforzar el poder adquisitivo y mejorar la jornada laboral de su plantilla en España y Portugal. La medida incluye el reparto de beneficios, incrementos salariales y la ampliación del periodo de vacaciones.

La compañía comunicó el 25 de febrero de 2026 que ha compartido 780 millones de euros de sus beneficios con más de 112.000 trabajadores en concepto de prima por objetivos.


💶 780 millones en primas por objetivos

El reparto del variable se ha realizado en función de la antigüedad en la empresa:

  • Dos mensualidades para empleados con menos de cuatro años en la compañía.

  • Tres mensualidades para quienes superan esa antigüedad, que representan el 70% de la plantilla.

En este último caso, los trabajadores han recibido 7.250 euros netos, correspondientes a 5.400 euros de variable más su nómina mensual.

Este modelo de reparto de beneficios forma parte de la política retributiva de Mercadona, que vincula parte de la remuneración a los resultados empresariales.


📈 Subida salarial para compensar el IPC

Además del variable, la empresa ha aplicado una subida salarial vinculada al IPC:

  • 2,9% en España

  • 2,2% en Portugal

Esta actualización salarial supone un impacto anual de 125 millones de euros y tiene como objetivo preservar el poder adquisitivo de la plantilla frente a la inflación.


🏖 Más vacaciones: de 30 a 37 días

Otra de las medidas clave ha sido la mejora de la jornada laboral mediante la ampliación del periodo de vacaciones.

Desde diciembre de 2025, los trabajadores disfrutan de 37 días naturales de vacaciones, siete más que anteriormente.

Esta iniciativa, ya en vigor tanto en España como en Portugal, tiene un coste anual de 100 millones de euros.


🏢 Un modelo centrado en el trabajador

Según la compañía, estas medidas forman parte de su Modelo de Calidad Total, una estrategia empresarial que sitúa al trabajador como pieza clave del éxito del negocio. En la cultura corporativa de Mercadona, los clientes son denominados internamente como “Jefes”, y la empresa considera que la satisfacción del empleado es esencial para ofrecer un mejor servicio.

El esfuerzo conjunto —que supera los 1.000 millones de euros— refuerza la apuesta de la cadena de supermercados por:

  • Mejores salarios

  • Incentivos ligados a resultados

  • Conciliación y mejora de la jornada laboral


📊 Impacto en la productividad

La compañía destaca que el compromiso de la plantilla ha contribuido a mejorar la productividad y la gestión durante 2025, alcanzando sus mejores datos históricos de rentabilidad.

Con estas iniciativas, Mercadona consolida su posicionamiento como una de las empresas con mayor inversión en políticas laborales dentro del sector de la distribución en España.


🔎 Claves de la inversión de Mercadona en 2026

  • ✔ 780 millones en primas

  • ✔ 125 millones en subida salarial

  • ✔ 100 millones en mejora de jornada

  • ✔ Más de 112.000 trabajadores beneficiados

Una apuesta estratégica que refuerza el modelo laboral de la compañía y su compromiso con el poder adquisitivo de su plantilla.

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