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CaixaBank gana 4.801 millones hasta septiembre por la fusión con Bankia

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El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar. EFE
Barcelona, 29 oct (EFECOM).- CaixaBank obtuvo en los nueve primeros meses del año un beneficio neto de 4.801 millones de euros, casi siete veces más que en el mismo periodo de 2020, cuando ganó 726 millones, debido a los impactos extraordinarios asociados a la fusión con Bankia.

Estos impactos no recurrentes, que elevan el beneficio del banco en 2.779 millones, incluyen una aportación contable de 4.300 millones del fondo negativo de comercio y el coste neto de 1.521 millones del ERE para más de 6.000 empleados pactado con los sindicatos y otros gastos asociados a la integración.

Sin estos extraordinarios, el beneficio ajustado de CaixaBank se sitúa en 2.022 millones, casi tres veces más que en el ejercicio anterior, que estuvo afectado por las elevadas provisiones para afrontar la pandemia de coronavirus, según ha informado el grupo a la CNMV, el supervisor bursátil.

El aumento del resultado recurrente, ha explicado CaixaBank, responde a la intensa actividad comercial del grupo y a las menores dotaciones.

Los ingresos ‘core’, los derivados propiamente del negocio bancario, aumentaron a cierre de septiembre un 25,2 %, hasta los 7.708 millones, con un margen de intereses que sumó 4.416 millones (+21 %) y unas comisiones netas que crecieron un 36,7 %, hasta 2.604 millones.

El margen bruto se situó en 7.711 millones (+23,2 %), mientras que el de explotación cayó un 51,8 %, hasta 1.337 millones, por los costes de la fusión.

Las dotaciones para insolvencias se redujeron hasta 616 millones de euros, frente a los 2.406 millones del mismo periodo de 2020, que incluía el registro de una dotación por 1.611 millones anticipando impactos futuros asociados a la pandemia.

Los recursos totales de clientes ascendieron a 607.331 millones de euros a 30 de septiembre, un 46,2 % más tras la incorporación de Bankia, mientras que los recursos en balance totalizaron 441.278 millones (+5,5 %) y los activos bajo gestión alcanzaron los 153.223 millones (+12 %).

El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicav se situó en 106.521 millones (+14,2 %) y los planes de pensiones, e 46.701 millones, un 7,5 % más.

Por otro lado, el crédito bruto a la clientela se situó en 355.929 millones de euros, con un crecimiento de casi el 46 % en el año tras la fusión con Bankia.

CaixaBank, con una ratio de capital principal CET1 que alcanzó el 13 % a cierre de septiembre, contiene en el trimestre el saldo de dudosos y la ratio de morosidad, que fue del 3,6 %, el mismo nivel en que se encontraba el pasado junio, pero tres décimas por encima que en diciembre de 2020 por la integración.

Los saldos dudosos sumaron 13.955 millones de euros, 50 millones menos que al cierre del trimestre anterior, y la ratio de cobertura de morosidad fue del 64 %.

Respecto al total de moratorias de hipotecas y préstamos concedidas por el grupo a sus clientes durante la pandemia, solo continuaban vigentes a 30 de septiembre 5.034 millones de euros y la práctica totalidad vence antes de finalizar el año.

«Las moratorias mantienen un buen comportamiento de pago y los saldos en mora representan solo el 0,5 % de la cartera de crédito», señala CaixaBank.

En una nota, el consejero delegado del banco, Gonzalo Gortázar, realiza un balance muy positivo de los nueve primeros meses del año y destaca como aspectos relevantes «la buena evolución del negocio bancario y de seguros en un entorno todavía complejo, y el proceso de integración que discurre de forma rápida, adecuada y en línea con lo previsto».

«Una vez más conseguimos un buen resultado en un entorno de tipos que ejerce una gran presión sobre los márgenes al mantener estables los ingresos debido a nuestro modelo de negocio, muy diversificado, a la intensa actividad comercial y a una mayor escala», señala el directivo.

Sobre el proceso de fusión, Gortázar afirma que «toda la organización está muy centrada en la ejecución final de la integración tras seis meses en los que se ha avanzado decisivamente en tres áreas clave: la integración de personas, del modelo de negocio y de los sistemas».

Y es que, cerrado el frente laboral, la fusión entre CaixaBank y Bankia afronta ahora el último paso clave para culminar el proceso: la integración tecnológica, que será una realidad el próximo 12 de noviembre.

También a partir de ese día se modificarán los números de cuenta (IBAN) de los clientes de procedentes de Bankia.

El pasado 1 de julio la dirección y los sindicatos de CaixaBank llegaron a un acuerdo sobre el ERE derivado de la fusión con Bankia, el mayor de la historia de la banca española, con más de 6.000 salidas voluntarias de empleados en España.

La entidad ha recibido un total de 8.246 solicitudes de adhesión al ERE, aunque de momento ha aceptado la salida de 6.058 empleados, mientras sigue «analizando posibles soluciones» para otros 2.000 trabajadores.

CaixaBank, por otro lado, ha recordado que ha activado un programa de apoyo para ayudar a paliar los efectos de la erupción de La Palma a familias y empresas, paralizando las cuotas financieras durante los próximos doce meses.

También ha aprobado una línea de 100 millones de euros para anticipar las indemnizaciones del Consorcio de Compensación de Seguros y 50 millones de euros para autoempleo y emprendimiento tras la catástrofe.

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Conversión de locales vacíos en pisos de la Comunidad Valenciana

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Conversión de locales vacíos en pisos – Comunidad Valenciana

La gran oferta de pisos turísticos ha llevado a algunas Comunidades a aceptar la conversión de locales vacíos en pisos. Ese es el caso de la Comunidad Valenciana.

Ante la gran demanda y la falta de ofertas, se comenzó a flexibilizar poco a poco l a normativa para permitir el ingreso de nuevos alojamientos.

La conversión de locales en pisos

El motivo por el cual se están cambiando los requisitos para habilitar un espacio como piso turístico es por la poca oferta que hay en la actualidad en Valencia frente a la gran demanda. A ello se le suma la inflación y los altos precios que en muchos de los alojamientos se estipulan con el fin de recuperar parte de lo perdido por la pandemia.

Así es como desde Vivienda de la Comunidad Valenciana han comenzado a suavizar los requisitos generales que se les solicita a los pisos turísticos. De esa forma, se podrá habilitar un bajo, que generalmente es donde se encuentran los locales, en una vivienda.

Por supuesto que para recibir la habilitación deberá de cumplir con el resto de los requisitos como lo hacen los pisos turísticos tradicionales. Como la ley cambia con frecuencia, para no cometer errores, se recomienda tener el asesoramiento de un experto o de profesionales en el sector de la gestión de pisos turísticos como GuestReady.

Borrador del nuevo decreto

El borrador del nuevo decreto, en donde se flexibilizan las condiciones para la gestión de apartamentos turísticos en Valencia y así dar el permiso, está en marcha. En este borrador no solo se toca el tema del uso de locales vacíos como pisos turísticos, sino que también se tienen en cuenta otras medidas para ofrecer así un mejor servicio general de un lado y del otro.

Este borrador será público y se mostrará allí todas las modificaciones, así como las posibles alegaciones por parte de los agentes.

¿Cuáles son los requisitos en la actualidad?

Hoy en día, para convertir un bajo o un local que no es habitable en un piso hace falta realizar diversas reparaciones. Entre ellas está el hecho de que debe tener ventilación hacia la zona exterior y luz natural, algo que no suele estar presente en este tipo de espacios.

Otro de los puntos que se solicita es que tenga una entrada independiente.

Las previsiones de la flexibilización de medidas y cambios se tornan como algo positivo, ya que ayudaría a colocar tanto las oficinas como pisos turísticos en los bajos de los edificios. Y con ello, se solucionaría uno de los grandes problemas en la actualidad que es la convivencia con el resto de los vecinos.

El resto de los requisitos se espera que sean los mismos a cualquier otra vivienda que quiera recibir la habilitación para ser un piso turístico.

Bajar los precios de los pisos turísticos

Para la temporada de verano 2022, en la Comunidad Valenciana se tiene registrado una ocupación del 95% en lo que se refiere a los pisos turísticos. Este porcentaje sorprende, pues supera incluso al que se tuvo en el año 2019, previo a la pandemia.

También llama la atención el hecho de la alta ocupación a pesar de los precios tan elevados.

El que haya poca oferta para la cantidad de demanda que existe en la Comunidad Valenciana hace que los precios solicitados sean más elevados que en otras Comunidades. De ahí que se vea con buenos ojos el poder habilitar los locales vacíos como viviendas.

Si esto finalmente sucede y se logra llegar a un acuerdo, se espera que esas medidas logren bajar los precios de los pisos turísticos y que eso atraiga aún a más turistas por la zona.

No hay que olvidar que los turistas que llegan a los pisos turísticos son una fuente de ingresos de forma directa e indirecta para otros negocios como lo son los comercios locales.

En la actualidad se estima que en zonas menos comerciales se encuentra más de un 50% de locales en desuso. Incluso en algunos puntos de la Comunidad Valenciana hay casi un 100% de locales que no se están utilizando en la actualidad.

Algo muy diferente a lo que sucede en zonas de gran demanda como lo son los centros urbanos en donde se encuentra un 20% de locales vacíos para convertir en vivienda.

Habrá que esperar a ver cómo se desarrolla finalmente este cambio, pero todo apunta a que la Comunidad Valenciana va a ser una de las pioneras en la conversión de locales en viviendas turísticas.

 

 

 

 

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