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La marca «Mercadona», la más fuerte en España, eleva su valor un 31,6% este año

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La marca "Mercadona", la más fuerte en España, eleva su valor un 31,6% este año
En la imagen, una mujer en un supermercado de la cadena Mercadona. EFE/Manuel Bruque/Archivo

Madrid, 31 mar (EFE).- Mercadona es la marca más fuerte en España, con una puntuación de 85,7 sobre 100, seguida de cerca de Mapfre (85,6) y NH Hotels (85,1), según el Índice de Fortaleza de Marca que la filial española de Brand Finance incluye en su informe 2022 sobre las marcas más valiosas y fuertes del país.

En un comunicado, fuentes de esta compañía han avanzado este jueves que Mercadona es además la marca que más ha aumentado su valor anual, en concreto un 31,6 %, al pasar de los 4.783 millones de euros de 2021 a los 6.218 millones en 2022, con lo que ha escalado dos puestos y ahora se sitúa en sexta posición.

Sobre la enseña Mercadona, han apuntado que, según la investigación de mercado que han llevado a cabo, el nivel de reconocimiento y familiaridad que tienen los españoles con esta marca supera el 90 %.

En el top 100 por valor aparecen las enseñas de la cadena alimentaria Kas/Mirinda (puesto 21), Estrella Damm (28), Eroski (34), Mahou (36), Alcampo (47), Cruzcampo (48), San Miguel (50), Puleva (63), Chufi (77), Alimentos del Ebro (80), Voll Damm (84), Maldita Sea (85), Arroz Minuto (89), Xibeca Damm (90) y Mixta Shandy (93).

La marcas agroalimentarias que cierran la lista del top 100 por valor son La Casera -que se estrena este año en dicho ránking y ocupa el puesto 96- y Carbonell (97).

En el top 10 de las marcas más fuertes de 2022, por detrás de Mercadona, Mapfre y NH Hotels, se sitúan en este orden BBVA, Cruzcampo, Melià, Loewe, Repsol, Paradisus y Mahou.

El ránking de las cien mayores marcas por su valor financiero -que en total suman 109.075 millones de euros, un 5 % más que en 2021- la encabeza Santander (15.424 millones de euros), seguida de Zara (12.997 millones), El Corte Inglés (7.031 millones) y BBVA (6.829 millones).

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Ventajas de crear una empresa offshore y cómo empezar paso a paso 

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El concepto de “offshore” despierta interés. Optimización fiscal, flexibilidad operativa, acceso a mercados globales. Suena bien. Pero hacerlo correctamente requiere planificación y conocimiento. 

Beneficios principales 

  • Optimización fiscal: reducción legal de cargas tributarias. 
  • Flexibilidad operativa: menos restricciones administrativas. 
  • Protección de activos: separación de riesgos y recursos. 

Limitaciones y riesgos 

No todo es positivo. Existen aspectos que hay que considerar: 

  • Cambios en leyes locales o internacionales 
  • Restricciones financieras o de inversión 
  • Riesgos reputacionales si se malinterpreta la estructura 

El proceso paso a paso 

Abrir una empresa offshore no es improvisar. Requiere orden y claridad: 

  1. Elegir la jurisdicción correcta: estabilidad legal y fiscal. 
  1. Preparar la documentación: estatutos, registros y permisos. 
  1. Registrar formalmente la empresa: ante autoridades locales. 
  1. Cumplir requisitos continuos: reportes, renovaciones y auditorías. 

Al revisar abrir una empresa offshore de forma legal, se aprecia que cada paso requiere atención para evitar errores costosos y asegurar que la estructura funcione a largo plazo. 

Estrategia antes de acción 

No todas las empresas offshore son iguales. Antes de actuar, conviene definir objetivos claros: ¿para qué servirá la compañía? ¿Qué operaciones gestionará? ¿Qué riesgos se pueden tolerar? 

Costes y mantenimiento 

Además de la inversión inicial, mantener la empresa implica: 

  • Honorarios legales 
  • Tarifas de registro y renovación 
  • Cumplimiento de normas locales 

Planificar esto ayuda a evitar sorpresas. 

Aspectos humanos y operativos 

Si el negocio offshore implica equipos o operaciones en el país destino, es necesario coordinar personas, procesos y adaptación cultural. La gestión operativa es tan crítica como la estructura legal. 

Tomar decisiones informadas 

Crear una empresa offshore puede ser una herramienta poderosa. Pero solo funciona si se utiliza con criterio, planificación y conocimiento de los riesgos. Una decisión consciente puede aportar beneficios reales, mientras que improvisar genera problemas. 

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