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La prohibición del móvil en el colegio llega a toda a España para mejorar la convivencia

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prohibición móviles en las aulas

Prohibición del uso de móviles en centros educativos: regulaciones y efectos en España

La prohibición de los teléfonos móviles en los centros educativos ya es una realidad en todas las comunidades autónomas de España. A falta de datos cuantitativos concretos, muchas consejerías de Educación afirman que la medida ha mejorado la convivencia y reducido los casos de ciberacoso.

La regulación autonómica sobre el uso de móviles en las aulas

Desde que el Ministerio de Educación y el Consejo Escolar del Estado recomendaron en 2024 la restricción del uso de móviles en las aulas, todas las comunidades han adoptado medidas para limitar su uso durante la jornada escolar.

  • Infantil y Primaria: Todas las autonomías han establecido la prohibición absoluta del uso de dispositivos móviles.
  • ESO y Bachillerato: En la mayoría de las comunidades, el uso de móviles se restringe a actividades pedagógicas bajo supervisión docente.
  • Excepciones: Comunidades como Andalucía, Valencia, La Rioja, Navarra o Baleares otorgan autonomía a los centros educativos para regular estas restricciones en función de sus planes digitales y de convivencia.

Impacto en la convivencia escolar y el rendimiento académico

Los datos recopilados por EFE indican que la prohibición ha generado una mejora en la interacción social y la convivencia en los centros. Lucas Gortazar, director adjunto de EsadeEcPol, destaca que los estudios disponibles sobre la prohibición de móviles en escuelas evidencian beneficios en el rendimiento académico y el bienestar del alumnado.

Un informe de la UNESCO, el Global Education Monitoring Report, subraya que los estudiantes pueden tardar hasta 20 minutos en recuperar la concentración tras una distracción con su teléfono.

Ejemplos de regulaciones en comunidades autónomas

Algunas comunidades han aplicado la prohibición desde hace varios años, mientras que otras han implementado normativas recientemente:

  • Castilla y León: Restricción vigente desde 2007.
  • Castilla-La Mancha: Prohibición desde 2014.
  • Galicia: Regulación aplicada en 2015 y ampliada en 2024.
  • Madrid: Desde 2020-2021, la restricción incluye recreos y actividades extraescolares, permitiendo su uso solo para fines didácticos.
  • Cataluña: En Primaria está prohibido, y en Secundaria se permite solo para actividades pedagógicas.
  • Extremadura y Murcia: Se han registrado descensos significativos en el ciberacoso tras la aplicación de la medida en 2024.
  • Andalucía: Prohibición salvo en criterios pedagógicos justificados.

Conclusión

La prohibición del uso de teléfonos móviles en los centros educativos españoles ha demostrado beneficios en la convivencia y el rendimiento académico. Aunque aún falta evidencia cuantitativa más detallada, las primeras observaciones indican una reducción de problemas como el ciberacoso y una mejora en la atención de los estudiantes.

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Nestlé anuncia el despido de 16.000 empleados

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Nestlé despidos
Nestlé

El grupo suizo Nestlé, líder mundial en alimentación y bebidas, ha anunciado un plan de reestructuración global que supondrá la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La medida, presentada junto a los resultados financieros de los primeros nueve meses de 2025, responde al objetivo de adaptarse a un mercado más competitivo y optimizar costes operativos.

Un ajuste histórico tras la caída de ventas

El nuevo director general de la compañía, Philipp Navratil, ha explicado que el plan de recorte busca “adaptar Nestlé a los nuevos tiempos” y garantizar su rentabilidad a largo plazo. Según los resultados publicados este jueves, la multinacional registró una caída del 1,9% en sus ventas, alcanzando los 65.900 millones de francos suizos (unos 78.000 millones de euros).

“El mundo está cambiando y Nestlé debe adaptarse más rápidamente, lo que implicará tomar decisiones difíciles, pero necesarias”, señaló Navratil en un comunicado.

El directivo, que asumió el cargo en septiembre de 2025, detalló que el recorte incluirá 12.000 puestos administrativos y 4.000 empleos adicionales relacionados con iniciativas de automatización y eficiencia en la cadena de suministro.

Objetivo: ahorrar 1.000 millones de francos anuales

Con este plan de reducción de plantilla, Nestlé espera ahorrar 1.000 millones de francos suizos anuales (unos 1.180 millones de euros) para finales de 2027, el doble de lo previsto inicialmente.

Las medidas se enmarcan dentro de una estrategia más amplia para acelerar la transformación digital, mejorar la logística global y reorientar recursos hacia áreas de innovación y sostenibilidad.

El grupo, con más de 270.000 empleados y presencia en 180 países, cuenta con un extenso portafolio de más de 2.000 marcas, entre ellas Nescafé, KitKat, Maggi, Purina, Nestlé Waters o Nesquik.

Crisis interna y relevo en la dirección

El anuncio llega tras un periodo convulso en la cúpula directiva de la compañía. En septiembre, el francés Laurent Freixe fue destituido como director general tras conocerse una relación sentimental con una subordinada, mientras que el presidente Paul Bulcke anunció también su salida.

En este contexto, la llegada de Philipp Navratil, antiguo responsable de Nespresso, busca devolver la estabilidad y el crecimiento a la empresa, que en los últimos años ha sufrido el impacto de la inflación, los cambios en los hábitos de consumo y las críticas sobre sostenibilidad y salud.

Los analistas financieros señalan que Navratil hereda una compañía sólida pero presionada por la competencia de marcas más jóvenes, la demanda de productos más saludables y la necesidad de reducir costes sin perder calidad.

América Latina, una región clave para Nestlé

Nestlé mantiene una fuerte presencia en América Latina, donde opera desde hace más de un siglo con plantas en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina. Esta región representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, especialmente en el mercado de alimentos infantiles, lácteos y cafés instantáneos.

Sin embargo, la empresa suiza ha reconocido que la volatilidad económica y las fluctuaciones de divisas han afectado sus márgenes de beneficio en algunos países.

Un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad

A pesar del ajuste, Nestlé asegura que seguirá invirtiendo en nuevas categorías de producto, digitalización y transición hacia un modelo de negocio más sostenible, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

Navratil subrayó que el objetivo no es solo reducir costes, sino reorientar la estructura hacia el crecimiento rentable y la innovación responsable:

“Nuestra prioridad es garantizar que Nestlé siga siendo un referente mundial en nutrición, salud y bienestar, ofreciendo valor a los consumidores y a nuestros accionistas.”

Conclusión

La reestructuración de Nestlé marca un punto de inflexión en la historia de la compañía. El despido de 16.000 empleados refleja la magnitud de los desafíos que enfrenta el gigante suizo en un entorno global cada vez más competitivo.

Con un plan que combina eficiencia, digitalización y sostenibilidad, Nestlé busca mantener su liderazgo mundial en el sector alimentario y recuperar el crecimiento perdido tras la crisis de los últimos años.

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