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València es el primer puerto español en relaciones comerciales con Rusia

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València es el primer puerto español en relaciones comerciales con Rusia

València, 4 mar (EFE).- València, el primer puerto español en relaciones comerciales con Rusia, registra 830.000 toneladas anuales de mercancía de exportación y de importación, gran parte con San Petersburgo pero también con otros nueve puertos rusos.

El número de barcos con bandera rusa que entran o salen del puerto de València representa una pequeña parte (15) del total (7.000), según las cifras que maneja la Autoridad Portuaria en relación a la posibilidad de que el Gobierno de España cierre todos los puertos marítimos a embarcaciones con bandera rusa.

Y advierte de que barcos de todos los países tienen negocios en todo el mundo, por lo que un cierre de puertos a barcos rusos no supondría un efecto de tensión inmediato en las relaciones comerciales.

El principal producto de exportación a Rusia por vía marítima es el azulejo y productos cerámicos, y desde aquel país entran por Valencia abonos. Con Ucrania, también el azulejo es la mercancía principal de exportación mientras que desde allí España importa cereales, mayoritariamente maíz.

En ambos casos, los tráficos representan menos del 1 % del comercio de exportación del puerto valenciano (un 0,75 % Rusia y un 0,22 % Ucrania), y en importación Rusia supone el 0,69 % de lo que entra y Ucrania el 2,28 %.

El puerto ruso más importante para España es San Petersburgo, que acapara un volumen de 608.800 toneladas anuales. Le sigue Novorosíisk, con 146.800 toneladas y, a distancia, en tráfico marítimo con Valencia se sitúan Kaliningrado, Ust-Luga, Temryuk, Vladivostok, Azov, Vostochniy, Moscú y Korsakov.

Con Ucrania el volumen de mercancía, sobre todo con Odesa, asciende a 327.000 toneladas al año, la mayor parte cereales (maíz), que entran por el puerto de Valencia, y de exportación salen 22.000 toneladas de producto cerámico.

Por el momento, la guerra en Ucrania no ha tenido efectos en el tráfico marítimo con el puerto valenciano ni se han producido anulaciones en la operativa, si bien la Autoridad Portuaria considera que es pronto para disponer de datos.

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Mercadona destina más de 1.000 millones a mejorar el poder adquisitivo y la jornada laboral de su plantilla

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La compañía reparte 780 millones en primas entre 112.000 trabajadores, sube salarios para compensar el IPC y amplía las vacaciones a 37 días.

Mercadona ha anunciado una inversión superior a 1.000 millones de euros destinada a reforzar el poder adquisitivo y mejorar la jornada laboral de su plantilla en España y Portugal. La medida incluye el reparto de beneficios, incrementos salariales y la ampliación del periodo de vacaciones.

La compañía comunicó el 25 de febrero de 2026 que ha compartido 780 millones de euros de sus beneficios con más de 112.000 trabajadores en concepto de prima por objetivos.


💶 780 millones en primas por objetivos

El reparto del variable se ha realizado en función de la antigüedad en la empresa:

  • Dos mensualidades para empleados con menos de cuatro años en la compañía.

  • Tres mensualidades para quienes superan esa antigüedad, que representan el 70% de la plantilla.

En este último caso, los trabajadores han recibido 7.250 euros netos, correspondientes a 5.400 euros de variable más su nómina mensual.

Este modelo de reparto de beneficios forma parte de la política retributiva de Mercadona, que vincula parte de la remuneración a los resultados empresariales.


📈 Subida salarial para compensar el IPC

Además del variable, la empresa ha aplicado una subida salarial vinculada al IPC:

  • 2,9% en España

  • 2,2% en Portugal

Esta actualización salarial supone un impacto anual de 125 millones de euros y tiene como objetivo preservar el poder adquisitivo de la plantilla frente a la inflación.


🏖 Más vacaciones: de 30 a 37 días

Otra de las medidas clave ha sido la mejora de la jornada laboral mediante la ampliación del periodo de vacaciones.

Desde diciembre de 2025, los trabajadores disfrutan de 37 días naturales de vacaciones, siete más que anteriormente.

Esta iniciativa, ya en vigor tanto en España como en Portugal, tiene un coste anual de 100 millones de euros.


🏢 Un modelo centrado en el trabajador

Según la compañía, estas medidas forman parte de su Modelo de Calidad Total, una estrategia empresarial que sitúa al trabajador como pieza clave del éxito del negocio. En la cultura corporativa de Mercadona, los clientes son denominados internamente como “Jefes”, y la empresa considera que la satisfacción del empleado es esencial para ofrecer un mejor servicio.

El esfuerzo conjunto —que supera los 1.000 millones de euros— refuerza la apuesta de la cadena de supermercados por:

  • Mejores salarios

  • Incentivos ligados a resultados

  • Conciliación y mejora de la jornada laboral


📊 Impacto en la productividad

La compañía destaca que el compromiso de la plantilla ha contribuido a mejorar la productividad y la gestión durante 2025, alcanzando sus mejores datos históricos de rentabilidad.

Con estas iniciativas, Mercadona consolida su posicionamiento como una de las empresas con mayor inversión en políticas laborales dentro del sector de la distribución en España.


🔎 Claves de la inversión de Mercadona en 2026

  • ✔ 780 millones en primas

  • ✔ 125 millones en subida salarial

  • ✔ 100 millones en mejora de jornada

  • ✔ Más de 112.000 trabajadores beneficiados

Una apuesta estratégica que refuerza el modelo laboral de la compañía y su compromiso con el poder adquisitivo de su plantilla.

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