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Valencia

Carlos Mazón apela al consenso y a la normalidad sin asfixias ni copias territoriales

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Mazón sobre Sánchez
El president de la Generalitat, Carlos Mazón, pronuncia su primer discurso del 9 d'Octubre, Día de la Comunitat Valenciana, desde que tomó posesión de su cargo el pasado 17 de julio y a tres semanas de que su gobierno cumpla los primeros cien días de gestión. EFE/Biel Aliño
València, 9 oct (EFE).- El president de la Generalitat, Carlos Mazón, ha apelado al consenso y a seguir avanzando por la «perspectiva de la normalidad», «sin asfixias» ni la necesidad de «copiar o inspirarse en otras hojas de ruta territoriales que poco o nada se parecen a la fijada en el espíritu y la letra» del Estatut de Autonomia.

«Me niego a pensar que la diversidad de esta tierra tenga propietarios», ha afirmado Mazón en su primer discurso del 9 d’Octubre, Día de la Comunitat Valenciana, en el que también ha rechazado que haya «dueños de la pluralidad territorial».

«Nosotros somos también parte de esa pluralidad, como acredita este Palau, con una historia milenaria, con un pasado que demuestra que la Generalitat Valenciana es una institución que se asienta en fundamentos muy sólidos, y quiere seguir viviendo en la apertura, sin exclusiones», ha manifestado.

Ha defendido la Comunitat Valenciana «tal cual es» y «no la que sólo algunos quieren que sea. No un relato interesado y deformado para que parezca lo que no es y se imponga una caricatura que, en realidad, jamás existió», ha señalado y ha lamentado que «esa tentación totalitaria de definir el canon de cómo son las sociedades, y cómo tienen que pensar y comportarse», no haya desaparecido en nuestros días.

El president ha iniciado el acto mostrando «la más firme condena a los actos terroristas acaecidos en territorio de Israel» y su apoyo a las víctimas del «sinsentido y el fanatismo».

En su discurso, ha reclamado una solución «satisfactoria» al déficit de financiación de la Comunitat, y una respuesta «adecuada» en materia de inversiones que sea acorde al peso y proyección de la economía valenciana.

También ha reivindicado infraestructuras como el puerto de València, del que ha dicho que «no es un capricho autonómico, sino una necesidad de toda España», o el Corredor Mediterráneo, así como respuestas para el problema del agua o para la industria valenciana.

Se ha comprometido, además, a cumplir con las expectativas de la sanidad pública y los sanitarios; de los servicios sociales y las personas mayores y las más vulnerables; de la educación; de quienes «llevan años esperando una política de vivienda que de verdad funcione», y de los jóvenes, «que esperan de su gobierno algo más que palabras».

«Para cumplir con esas expectativas no es suficiente con la petición de más recursos, sino con la garantía de una gestión eficiente que avale nuestros propios argumentos», ha señalado, y ha apostado por más autonomía y por una Generalitat «donde se reconozcan todos los ciudadanos de las tres provincias y que reivindique siempre el interés de todos por encima del de unos pocos».

El president ha considerado «crucial apostar por un clima institucional y político que aporte seguridad y confianza» a la ciudadanía, y ha recordado que «no se puede prescindir de los valores asociados a la institución», como son «objetividad en el cumplimiento del interés general, imparcialidad, eficiencia y equidad».

Ha destacado que «no hay un pasado de unos y un pasado de otros», sino «un pasado compartido», al igual que hay un único presente que «nos acoge a todos» y que «no hay un futuro por el que valga la pena pelear si no es un futuro que nos acoja a todos».

«Las instituciones deben ser el reflejo de la sociedad -que es plural- y de las inquietudes de los ciudadanos, que son diversas», y ha hecho un llamamiento a no abandonar la perspectiva del consenso, que «ha sido fructífera» y es la que «ansía la inmensa mayoría de la sociedad y la que nos llevará «a nuevas cotas de progreso y bienestar».

Mazón ha afirmado que la Comunitat «quiere vivir y progresar en un mundo global y multilateral», y quiere que su territorio, su comercio, su industria y sus universidades, «compitan y colaboren de forma generosa».

El jefe del Consell ha arrancado su discurso citando tres palabras: «responsabilidad, humildad y honor», mientras que lo ha cerrado con otras tres: «igualdad, unidad y libertad», y ha recitado parte de la letra de la canción «Libre», de Nino Bravo.

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Valencia

IKEA convertirá sus tiendas de Dinamarca en refugios de emergencia tras la experiencia de la DANA en Valencia

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Ikea reabre Alfafar tras DANA 

La compañía sueca estudia aprovechar sus establecimientos para ofrecer refugio, comida y camas en caso de apagones, inundaciones o ataques a infraestructuras críticas. La tienda de Alfafar acogió a más de 700 personas durante la noche de la riada del 29 de octubre de 2024.

La experiencia de la DANA en Valencia ha situado a IKEA Alfafar como ejemplo de cómo una gran tienda puede convertirse en un espacio de ayuda durante una emergencia. La compañía sueca prevé trasladar este aprendizaje a Dinamarca, donde sus establecimientos podrían utilizarse como refugios ante posibles crisis, desde catástrofes naturales hasta ataques a infraestructuras críticas relacionados con un eventual conflicto bélico.

Según la información publicada por Levante-EMV, IKEA contempla que sus tiendas danesas puedan funcionar como refugios de emergencia e incluso como hospitales temporales en situaciones extremas. La iniciativa se enmarca en los preparativos de Dinamarca para responder a escenarios como apagones, inundaciones o ataques que afecten a servicios esenciales.

De IKEA Alfafar a los planes de emergencia en Dinamarca

La experiencia valenciana constituye un precedente para este modelo. La noche del 29 de octubre de 2024, cuando las inundaciones provocadas por la DANA golpearon la provincia de Valencia, la tienda de IKEA en Alfafar se convirtió en un lugar de refugio para más de 700 personas.

La Guardia Civil trasladó hasta las instalaciones a personas afectadas por las inundaciones, que encontraron allí un espacio donde resguardarse en una de las noches más complicadas de la catástrofe.

El establecimiento, situado en una de las zonas afectadas por el desbordamiento del barranco del Poyo, se convirtió así en un ejemplo del papel que pueden desempeñar grandes superficies y espacios comerciales cuando se produce una emergencia de gran magnitud.

Comida, generadores y camas para afrontar una crisis

El planteamiento para Dinamarca pasa por aprovechar los recursos y las instalaciones que IKEA ya tiene disponibles. En caso de una emergencia, los restaurantes podrían proporcionar comida, mientras que los generadores permitirían mantener el funcionamiento de los edificios si se produjera un apagón.

Además, los muebles prefabricados y otros productos almacenados en las tiendas podrían utilizarse para habilitar camas adicionales y acondicionar espacios destinados a acoger temporalmente a personas afectadas.

La posibilidad de adaptar estos establecimientos como hospitales temporales ampliaría también su utilidad en situaciones que requiriesen espacios de atención y apoyo a la población.

El objetivo es aprovechar infraestructuras de gran tamaño y recursos ya disponibles para responder con mayor rapidez ante circunstancias que puedan alterar la vida cotidiana y dejar a numerosas personas sin servicios básicos o sin un lugar seguro.

La preparación ante emergencias gana peso en el norte de Europa

Dinamarca, como otros países del centro y norte de Europa, está reforzando la preparación ante distintos escenarios de crisis. Entre ellos figuran los fenómenos meteorológicos extremos, los cortes prolongados de suministro y las amenazas contra infraestructuras esenciales.

En ese contexto, la posibilidad de utilizar establecimientos comerciales como espacios de protección supone una forma de aprovechar instalaciones existentes para complementar los recursos de emergencia.

La experiencia de IKEA Alfafar durante la DANA demuestra cómo un establecimiento concebido para la actividad comercial puede desempeñar una función distinta cuando las circunstancias lo exigen. Ahora, esa experiencia valenciana sirve de referencia para estudiar cómo adaptar las tiendas de la compañía en Dinamarca ante futuras situaciones de emergencia.

IKEA Alfafar se convirtió en un refugio solidario para 700 personas la terrible noche de la DANA

IKEA Alfafar se convirtió en un refugio solidario para 700 personas la terrible noche de la DANA

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