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¿Qué cuesta realmente un colegio concertado en la Comunitat Valenciana?

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¿Qué cuesta realmente un colegio concertado en la Comunitat Valenciana?
Alumnos asisten a clase en el primer día del curso escolar. EFE/Raquel Manzanares

València, 24 abr (OFFICIAL PRESS-EFE).- Un 70 % de las escuelas concertadas cobra cuota a sus alumnos para financiar los gastos no concertados, por infrafinanciación, por diferenciación o por beneficio económico, y una proporción importante de casi el 40 % con cuotas bajas presenta precariedad financiera.

Así lo recoge la investigación ‘El coste de acceso a la escuela concertada en España: las cuotas que pagan las familias y sus causas», de abril, elaborada por el centro de política económica de Esade (EsadeEcPol), que contiene datos regionalizados de Andalucía, Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana y País Vasco por la mayor presencia en ellas del sector concertado.

El 70% de las escuelas concertadas cobra cuotas y un 40% tiene financiación precaria

La escuela concertada en la Comunitat Valenciana se caracteriza por una relación positiva entre el cobro de cuotas y el resultado económico, especialmente en la ESO; una enorme importancia del tamaño de centro para entender las dinámicas de cobro de cuotas; y una proporción importante de centros infrafinanciados que viven una situación precaria a nivel financiero (balance financiero negativo de al menos 200 euros por alumno al año).

Tiene un porcentaje elevado de centros con niveles de financiación intermedia, con importantes diferencias entre etapas educativas.

¿Qué cuesta un colegio concertado en la Comunitat Valenciana?

Comparativamente con otras comunidades, la cuota media por alumno y año de las familias que pagan asciende a 597 euros en la Comunitat Valenciana, frente a los 1.696 euros en Cataluña, 1.156 euros en Madrid, 959 euros en País Vasco y 453 euros en Andalucía.

La concentración en tramos medios de resultado económico antes de cuotas y gastos no concertados es más acusado en el Segundo Ciclo de Educación Infantil y en Primaria, con un 41 y un 45 % respectivamente, a costa de un menor peso de los centros en tramos elevados de financiación, especialmente en Primaria. Aunque la ESO presente también valores elevados en los tramos intermedios de financiación, es una diferencia mucho más tenue.

En concreto, en Segundo Ciclo de Educación Infantil y Primaria el porcentaje de centros que cobran cuotas pasa de un 60 % entre los peor financiados a un 86 %-88% entre los mejor financiados. Sin embargo, en la ESO la situación es radicalmente diferente, puesto que los centros mejor y peor financiados muestran porcentajes de cobro de cuotas casi idénticos, mientras que entre los centros de financiación media el porcentaje es ligeramente menor.

El informe destaca que en la Comunitat conviven muchos centros con una situación financiera muy delicada y otra proporción de centros con un resultado económico antes de cuotas y gastos no concertados medio o incluso elevado.

Las cuotas en la ESO

Los centros más grandes de más de 500 alumnos muestran un cobro unánime de cuotas en la ESO y casi total en Primaria (92 %), porcentajes que duplican los que presentan los centros más pequeños de menos de 100 alumnos en cada etapa, de los cuales apenas cobran cuotas un 52 % y un 42 % respectivamente. Aunque en Segundo Ciclo de Educación Infantil las diferencias no son tan acusadas, sí son mayores que las detectadas a nivel estatal.

La situación de los centros con un resultado económico bajo (antes de cuotas y gastos no concertados) es compleja. Exhiben niveles de cuotas muy bajos, inferiores a los 180 euros por alumno, que apenas compensan una parte de su infrafinanciación, que se aproxima a los -300 euros por alumno en varias etapas educativas.

Los centros en tramos intermedios de financiación, los más comunes en esta comunidad, están en una situación cercana al que sería el equilibrio deseable, puesto que su resultado económico ligeramente positivo permite cubrir casi la totalidad de sus gastos no concertados, mientras que las cuotas son el factor que finalmente inclina la balanza, con una cuota media muy similar respecto a los centros con menor financiación.

Centros con mayores niveles de financiación

Por último, los centros con mayores niveles de financiación se encuentran en una situación económica muy desahogada, con un resultado económico por alumno antes de cuotas y gastos no concertados superior a los 1.300 euros por alumno en todas las etapas, e incluso superior a los 1.500 euros en Primaria y ESO, valores que superan sus gastos no concertados medios.

Sin embargo, son precisamente estos centros los que muestran las cuotas medias más elevadas, que rondan los 500 euros en Primaria y ESO, y son algo más reducidas (213 euros) en Segundo Ciclo de Educación Infantil.

Según datos generales del informe, un 67 % del alumnado acude a centros de titularidad pública, cerca de un 30 % lo hace en centros financiados con fondos públicos pero de titularidad privada (centros concertados) y solo un 4 % acude a centros privados autofinanciados.

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Valencia

Toma de posesión del nuevo Consell

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El nuevo president de la Generalitat valenciana, Juanfran Pérez Llorca, toma posesión de su cargo - Jorge Gil - Europa Press

Los consellers del gobierno de Pérez Llorca toman posesión con el compromiso de fortalecer la confianza pública

El nuevo ejecutivo valenciano presidido por Juanfran Pérez Llorca ha celebrado este jueves en el Palau de la Generalitat el acto oficial de toma de posesión de sus 11 consellers, un paso previo al primer pleno del renovado Consell.
El president ha marcado desde el inicio la línea política que quiere imprimir a esta legislatura: reforzar la confianza ciudadana, evitar debates estériles y acelerar la reconstrucción tras la DANA.


Un Consell que arranca con un mensaje: “La confianza nunca se resienta”

Las prioridades del nuevo gobierno valenciano

Durante su intervención, Pérez Llorca ha insistido en que la legitimidad de un gobierno se sustenta en su capacidad para mantener la confianza pública, actuar con transparencia y centrarse en los problemas reales.

Tres ejes de acción inmediata

El president ha puesto el foco en tres grandes prioridades:

  • Acelerar la reconstrucción tras la DANA.

  • Evitar polémicas improductivas que resten eficacia.

  • Responder al reto de la vivienda, que considera el desafío social más relevante.

Además, ha subrayado su intención de impulsar un Consell “más cercano, más coordinado y más eficiente”.


Un acto marcado por el compromiso institucional

El acto ha comenzado con un minuto de silencio en recuerdo de una mujer asesinada en Alicante en un nuevo caso de violencia de género.
A continuación, los consellers han prometido o jurado sus cargos, alternando entre valenciano y castellano, y aceptando las obligaciones de la Constitución y el Estatut d’Autonomia.

H3. Así queda configurado el nuevo Consell

El equipo presenta una combinación de continuidad y renovación:

  • Susana Camarero, vicepresidenta primera y titular de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad.

  • Pepe Climent, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia.

  • Vicente Martínez Mus, vicepresidente tercero y conseller de Medio Ambiente, Territorio, Infraestructuras y Recuperación.

  • José Antonio Rovira, nuevo conseller de Hacienda y Administración Pública.

  • Marciano Gómez, que continúa en Sanidad.

  • Elena Albalat, responsable de Servicios Sociales, Familia e Infancia.

  • Mª Carmen Ortí, nueva consellera de Educación, Cultura y Universidades.

  • Miguel Barrachina, Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca, además de portavoz del Consell.

  • Nuria Martínez, Justicia, Transparencia y Participación.

  • Juan Carlos Valderrama, Emergencias.

  • Marian Cano, Industria, Turismo, Innovación y Comercio.


“Sabemos de dónde venimos y tenemos claro hacia dónde vamos”

Un gobierno que quiere “ponerse en marcha sin perder ni un minuto”

Pérez Llorca ha asegurado que el nuevo ejecutivo inicia su andadura plenamente consciente del contexto:
una Comunidad Valenciana marcada por el impacto de la DANA, los retos de vivienda, la necesidad de dinamizar la economía y la urgencia por mejorar servicios esenciales como la sanidad y la educación.

Apuesta por la continuidad y la renovación

El president ha agradecido la incorporación de los nuevos consellers —a los que ve como representantes de una renovación necesaria— y también el compromiso de quienes continúan o cambian de cartera, aportando «experiencia y estabilidad».


Un Consell orientado a resultados y “sin debates estériles”

H3. Medición de resultados y rendición de cuentas

El president ha asegurado que la ciudadanía exige indicadores claros, avances medibles y políticas con impacto real en la vida cotidiana de los valencianos, alicantinos y castellonenses.

Compromisos anunciados:

  • Avanzar en políticas de igualdad, familia e infancia.

  • Mejorar la eficacia de la administración pública.

  • Reforzar la coordinación institucional para acelerar la reconstrucción.

  • Potenciar la colaboración con la sociedad civil y los ayuntamientos.

Todos son todos, y con todos se avanza”, ha resumido Pérez Llorca.


Amplia representación institucional en el Palau

El acto ha contado con la presencia de:

  • Rectores de las universidades públicas

  • Representantes empresariales y sindicales

  • Diputados y alcaldes

  • La presidenta de Les Corts, Llanos Massó

  • Los presidentes de las diputaciones de València y Castelló, Vicent Mompó y Marta Barrachina

  • La alcaldesa de València, Mª José Catalá

También ha asistido la consellera saliente de Hacienda, Ruth Merino, única integrante del gobierno de Mazón que abandona el Consell.

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